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研究中心
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2015-06-29
如何构建一套契合组织需求的能力模型？如何让能力模型在组织内部被广泛接受？又如何能够有效地展开能力模型的持续应用？其实，我们可以从传统营销的4C理论中来汲取一些灵感，用营销思...
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2015-07-02
领导力开发是企业人才储备的重要环节，什么是领导力？领导力体现在哪儿？华立集团借用胜任素质模型制定标杆，配合一套培训、评估体系，为领导力开发打下坚实的基石。...
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2015-04-09
人才是现代企业最重要的资本之一，人才的流失是企业重大的损失。在人才流失不可避免的时候，企业应该如何才能使员工的经验获得传承，减少人才流失带来的损失呢?...
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2015-03-21
四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢？...
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2015-03-20
华世丹是著名的制药企业，具有独特的企业文化和创新的人才战略，基于企业特色开发了一套别具一格的人才素质模型。...
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2015-03-19
晋商是中国历史上富有传奇性的一个群体，他们可以说是历史上中国商人的一个缩影。其用人之道有着很多值得现代企业借鉴的地方。...
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2015-03-18
知识经济下，对人的管理是21世纪管理的中心。华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理，这被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一。...
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2015-03-10
世界杯与HR看起来毫无联系的两个名词，但却通过“胜任力“一词，完美的贴合在一起，并且毫无为何感，因为无论是管理员工还是管理球员，都是一门管理的艺术。...
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2015-02-09
面对市场竞争的日趋激烈，企业只有充分了解自己的核心能力，把握和利用好自身内部资源才能脱颖而出。这里就涉及到一个问题：如何有效的利用企业自身的人力资源。...
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2014-12-16
明确企业高层领导关注的焦点和人力资源管理的核心问题，以及企业期望的最终结果是什么，最好能做个战略及文化核心理念的输理，进而对岗位进行分析，因为以上的工作过程可以帮助老板和...
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2014-12-02
怎样从一线脱颖而出？众多营销经理的成功经验告诉我们：除了在市场操作中上下求索，还要对发展机会敏锐把握。...
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2014-12-01
如何实现内部晋升的公平是企业面临的很大问题，操作不当就会使企业失去重要的人才。下面我们一起来探讨该如何解决这个问题吧。...
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2014-11-11
HR要想成为战略伙伴，老板对HR的角色定位是大前提，即老板对HR有没有期望，是否需要HR为战略服务；第二，老板有期望，HR行不行。...
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2014-11-10
职场的成功往往来自于准确的职业定位、明确的目标设定和可行的通道设计，而职业定位是最基础、也是最关键的环节。...
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2014-10-22
人才素质测评作为一项重要的人事技术，已经为越来越多的企业人力资源部门所接受，而如何保证能力素质测评中的信度和效度，也越来越受到关注。...