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2016-11-29
海尔建立了严苛的绩效管理体系，采用关键价值单的考核方式。如果该指标完不成就有可能面临工资打折，只能拿低保。如此严苛的绩效管理体系真的有效吗？ 【关键词】绩效管理 海尔 世界...
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2016-11-29
在互联网不断颠覆传统行业的时代，华为不仅未被互联网思维颠覆，反而一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。其保持增长的秘诀之一便在于其独特的绩效管理...
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2016-09-28
民营企业在绩效考核体系和绩效监控体系的建设上往往存在目的不明、流程不清、结果不公等问题。如何通过考核体系和监控体系，降低企业经营风险、营造公平公正的氛围呢？ 【关键词】民...
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2016-08-22
万科是成功运用平衡计分卡进行有效管理的企业之一，其完善的制度建设和文化基础为平衡计分卡的引入创造了有利的条件。同时，万科敢于用时间去打磨一个成功的、有效的管理系统。 ...
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2016-08-16
史玉柱表示接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。 【关键词】末位淘汰 绩效管理...
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2016-08-15
现代信息管理技术使我们的工作更加的便利，当绩效管理和信息技术结合起来，可以弥补传统绩效管理方法的不足，使企业的绩效管理更能融入到企业的日常管理之中。...
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2016-05-13
在GE、微软等世界巨头纷纷改革传统的绩效考核，取消强制排名，更改为软性的绩效反馈时，国内零担货运巨头德邦却反其道而行，坚定不移执行淘汰制。让我们一起看看德邦是怎么思考的。...
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2016-04-15
末位淘汰制是企业对绩效考核结果的运用的方式之一，其存在具有合理性与提高员工绩效的积极意义。但对于现行的劳动合同法律法规来说，其存在是不太合理的；在实际运行过程中也存在着较...
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2016-04-15
联想公司不仅要求管理者有较高的专业素质与能力，能够领军一面，还要求员工品德兼优。为了考察员工的后脑勺，联想推行360度评估法，挑选德才兼备的人才进行培养。但360度评估方法的实施...
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2016-04-15
豌豆荚的研发管理分为5个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰，并配套一些流程和工具的使用。让我们一起来看看豌豆荚具体是如何操作，以实现高效研发的吧。...
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2016-04-01
在阿里巴巴集团的管理文化中，很重要的一条是相信员工。阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星。阿里巴巴总共25000名员工，究竟需要多少人进行绩效管理？答案是一人。...
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2016-04-01
做企业的人都知道，发钱是一个很难的事，发股票更难。在没办法的情况下，股票和奖金基本都发得很和谐，拉不开差距，发成了福利。这个问题华为是怎么思考的？任正非曾经在内部专门组织...
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2016-03-30
执行就是有结果地做事，要的是结果，当老好人不能给出结果时，治理老好人便是迫在眉睫的事。 ...
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2016-06-30
从表面来看，360度的考核方式是公平公正和全面的。但是不知道为什么，总是感觉在中国特色的人情味里，这种考核的结果好像一直有些特别的意义。 ...
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2016-03-25
胜利油田供水公司是中国石化胜利油田分公司下属的水务公司。其通过符合本地区实际情况的创新，站在员工的角度考虑问题，真正发挥了绩效管理的作用。...