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在管理过程中，管理者识人是非常重要的。“知兵知将”，如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。 ...

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工业经济转向知识经济的过程中，企业对知识型人才的需求加大，管理难度也随之加大。作为以技术为核心的典型企业，华为任职资格管理体系解决了传统的管理手段不能解决的员工管理 问题...

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以狼文化著称的华为人才辈出，技术专家在海外叱咤风云，成果卓著。华为是如何选拔后备人才，又是如何维持跨国运营模式的呢？这与华为的组织结构和选拔体系密不可分。...

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科学管理的时代，胜任力模型越来越多地被提到。胜任力模型的构建要耗费大量的人力物力，模型是否可用，怎么用，困扰着许多管理者。北车集团大连所公司自有一套科学量化的管理模式，值...

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许多企业的能力素质模型做出来以后，一方面很难落实到实践中，另一方面即使能找到运用的地方，但是往往由于可用范围很小，被大多数企业束之高阁。这是一个很尴尬的状态，让我们来看看...

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意大利汽车巨头菲亚特将能力提高到前所未有的高度，开发“以能为本”的管理模式，从组织结构到薪酬体系都以能力为核心。菲亚特是如何构建体系的？又是如何实施考评制度的呢？...

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导师制在企业中已经越来越常见，资深员工“陪”新员工接受培训，附加成本不容忽视。企业如何选拔培训生？这种“陪跑”方式是否有效？新员工需要导师提供哪些辅导？也许辉门能够给我们...

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血性、天堂文化、螃蟹文化……你能想到这些词语出现在一家公司的能力素质模型里吗？什么样的表述更容易被员工记住？如何从无到有开发一套素质模型？这篇文章非常值得打算开发能力素质...

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企业最重要的资源是人才，保留核心人才的意义对于企业来说事关生死。那什么样的员工才是企业的核心人才呢？这里就需要建立科学合理的能力素质模型来帮助企业寻找核心人才。...

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