• 定制服务，体现管理特色
根据不同企业的管理现状及特点，系统进行定制化的设置，充分体现企业的管理特色。系统可支持同时设置多种不同的评估方式、评估对象、考核周期的考核方案，满足不同模式的绩效过程管理和结果管理。如考核方式可设置为目标考核、360度考核、行为规范考核等等；评估对象可以为部门，也可以为个人；针对不同的考核对象可以设置不同的考核流程。
• 功能丰富，考核管控精细化
考核系统功能设计与考核方案密切相关，以方便客户管理和考核管控精细化为宗旨来进行系统功能的设置，实现过程管控的精细化。关于一些重点功能的展现，详见下表：
• 绩效关联，连环效应
系统支持绩效工具表之间的关联，将其中单一工具表作为基础，其他量表在关联关系设计上，达到“由一知十”的目的，连环效应的实现，促使管理人员在系统运用中简单易行，效率提高。如支持年度考核与平时考核以及个人考核与部门考核关联计算。在进行年度考核时，可以将年度素质能力考核结果与平时的目标考核结果加权计算，形成年度考核结果，个人考核能够与部门考核结果进行关联计算。同时，绩效结果与薪酬、培训等业务关联，促进组织绩效持续提升。
绩效关联连环效应案例图如下所示：
• 绩效分析，助力管理诊断
绩效系统提供全方位的分析功能，使考核结果更为客观、准确、直观。系统不仅能够进行单人绩效对比分析，还可进行多人或者是部门间的绩效对比分析。单人分析，是针对单个人员的各项考核指标以图表形式与同类人员的平均值、最高值进行比对分析，直观反映员工的绩效差距，促进绩效改进。多人分析，是针对同类人员间的各项考核指标的对比分析，为人才选拔和培训提供参考。
同时，对历史数据、趋势等进行分析，直观体现部门或个人的绩效变化情况。按照不同考核主体进行分析，比较不同考核主体的评价情况，对考核人员的公正性进行分析。
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