成功案例

华恒智信咨询团队通过调研发现，对于薪酬的体系规范仅仅是改革的第一步，在建立规范机制的基础上，逐步完善全面的激励机制、合理引导人员，才能有效支持企业长期发展。...

阅读全文 >>

该公司经过人力资源部调研发现，公司内部员工均反映工资水平低、没有合理的薪酬激励措施、各层级之间工资水平不能拉开差距、员工薪酬多年没有太大提升、干多干少一个样等问题。该公司...

阅读全文 >>

目前许多企业都在思考应该建立什么样的薪酬分配体系？如何依靠富有吸引力的薪酬来提高企业吸引、保留和激励人才的能力？薪酬管理的方法、工具又该如何选择？企业如何进行薪酬变革等问...

阅读全文 >>

对于人力资源部来说，如何发放薪酬才能最大化激励效果是长期的课题。对于国有机制下的总额管控模式中的薪酬改革，尤其需要丰富的专业知识和实践技巧。...

阅读全文 >>

薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献，即包含两部分内容：员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。...

阅读全文 >>

互联网消费的兴起对各行业都带来了不同程度的冲击，对航空客服行业的影响尤其明显。原有的机票销售以柜台销售与电话销售两大模式为主，其中本公司负责的电话端口为主要的购票与咨询的...

阅读全文 >>

优秀技术类人才的缺乏以及如何有效激励技术类人才，是目前诸多高新科技企业发展受限制的重要因素之一，也是诸多企业高管人员所头疼的事情。...

阅读全文 >>

以往干部领导的评估缺乏具体的衡量指标，容易受到主观评价的影响，难以起到有效的激励效果，为了实现量化评价，从粗放式管理向精细化管理转变，建立有效的激励约束机制，在华恒智信顾...

阅读全文 >>

该度假村具有事业单位的性质，隶属于某市政府，其薪酬体系仍沿用原有的、较为落后的薪酬制度，并未完全市场化。这就导致在管理上存在一些问题，特别是诸如厨师、维修人员等技术岗位的...

阅读全文 >>