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2019-01-24如何激励业务人员的工作积极性 【所属行业】 生产制造业 【问题类型】 业务人员绩效考核 【客户背景】 J公司成立于1985年，目前主要从事机床、工具及相关产品的进出口贸易和国内营销业务...
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2019-01-24如何科学处理公司、部门以及员工的分配机制问题 【所属行业】 生产制造业 【问题类型】 销售团队绩效分配机制 【客户背景】 Z公司创建于1995年，主要经营生产以塑胶为主体的高端塑料制品...
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2018-12-27建立分层分类考核体系，促进组织整体绩效 【所属行业】 政府机关 【问题类型】 绩效考核 【客户背景】 如今随着经济发展，很多地区政府的基层组织承担了比以往更多的职责，对他们的工作...
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2015-05-12为了便于绩效考核数据的统计、分析，进一步提升管理效率，公司引入了绩效考核信息化系统，但是，同很多企业一样，绩效考核信息化系统的运行过程中，也存在一些问题，针对此，华恒智信...
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2015-05-11与其他企业类似，该公司的绩效考核采取打分制的方式，一般由员工的直属领导基于现行的绩效考核指标及评价标准进行打分。在这个过程中，领导的主观因素影响较为明显，绩效考核公平与否...
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2015-05-11随着企业业务量的扩大，公司员工数量逐渐增多，且由于行业的特殊性，员工素质整体偏低，再加上公司自成立以来，重经营大于重管理，各方面的管理措施和方法都不健全。多方面的原因导致...
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2015-05-11与其他企业类似，该公司的绩效考核也存在一些问题，诸如各部门绩效得分相差无几、“大锅饭”现象严重、很多员工抱怨绩效考核不公平等，这些问题也严重困惑着H烟草公司的领导。究竟现...
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2015-05-08“四力平衡”在管理实践中同时也是非常有效的诊断工具，管理者在准备着手提升绩效之前，首先要认清哪一部分是制约企业绩效问题的关键，并对此做出相应的改善策略，才是完善激励机制的...
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2015-05-08该多元化集团公司在绩效管理体系上投入了大量的精力和时间，但是效果不佳，企业管理仍存在诸多问题：员工凝聚力差、离职率不断上升、人浮于事、工作绩效不高等。现行的绩效考核方案到...