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2021-05-10【客户行业】能源行业【问题类型】绩效考核【客户背景】某大型水电基础建设集团成立于上世纪50年代，隶属于中国电力建设集团，是以建筑施工为主，集投资、科研、设计、勘察、...
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2021-05-06完善多级评价在绩效考核中的作用，提高绩效考核的全面性 【客户行业】建筑房地产 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 某建筑施工集团成立于上世纪90年代，隶属于某世界500强大型国有公司...
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2021-05-07【客户行业】 建筑房地产 【问题类型】 绩效考核 【客户背景】 某大型国有建筑施工集团是某世界500强国有企业下属的公司，负责承担各类水利水电工程、房屋建筑工程、市政公用工程、港口...
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2020-04-29建立战略指导下的绩效考核体系，优化考核流程 【客户行业】电信运营 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 A公司隶属于大型电信运营集团，成立于21实际初，根据国家电信体制改革的总体部...
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2020-03-19建设多维度评价体系，引导集团整体能力提高 【客户行业】投资建设 【问题类型】绩效考核体系设计 【客户背景】 某建设投资集团位于华北，是集投资、设计、建设、维护于一体的大型建设...
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2019-12-16如何科学处理公司、部门以及员工的分配机制问题 【所属行业】 生产制造业 【问题类型】 销售团队绩效分配机制 【客户背景】 Z公司创建于1995年，主要经营生产以塑胶为主体的高端塑料制品...
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2019-12-10如何激励业务人员的工作积极性 【所属行业】 生产制造业 【问题类型】 业务人员绩效考核 【客户背景】 J公司成立于1985年，目前主要从事机床、工具及相关产品的进出口贸易和国内营销业务...
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2019-12-05绩效考核作为企业人力资源开发与管理现代化、合理化的有力手段，不仅对企业各项工作起着检查和控制的作用，而且对员工起着揭示当前工作状态和挖掘未来工作潜能的作用。通过对员工绩效...
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2019-12-05建立分层分类考核体系，促进组织整体绩效 【所属行业】 政府机关 【问题类型】 绩效考核 【客户背景】 如今随着经济发展，很多地区政府的基层组织承担了比以往更多的职责，对他们的工作...