成功案例

【客户行业】酒店度假村 【问题类型】干部述职 【客户背景】 某大型会议中心酒店位于北京市郊区，经营会议接待、酒店、旅游接待、度假等业务，成立于上世纪80年代，隶属于某大型央企，...

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针对企业销售人员的方案，不能只单层面关注绩效考核的实施，也不能仅依赖于选定合适绩效考核指标建立出指标体系，这样的激励方案是站不稳脚的。只有基础管理工作做扎实，才能够支撑住...

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【客户行业】：车辆生产 【问题类型】：绩效考核 【客户背景】 某车辆公司成立于上世纪七十年代，其悠久历史可以追溯到洋务运动时期，曾开创了中国近代工业的先河。该公司拥有近五十年...

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对服务类岗位建立以工作量为基准的绩效考核体系 【客户行业】旅游服务 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 某大型旅游服务公司位于我国云南省，于2006年成立。在公司成立之初，是以景区...

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由于各子（分）公司的业务相同，该电力总公司人力资源部收归了下属单位的人事招聘权、调配权以及考评权，期望通过集权对下属人力资源部实施过程管控，现实结果证明，这种集权并不能达...

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【客户行业】旅游服务 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 该大型旅游服务公司成立于2000年，是四川省内较为知名的大型旅游服务公司，是四川国资委下属的一家以旅游客运为龙头，集娱乐...

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不少股份制商业银行的“规模化扩张之路”上，人工成本和经营成本不断增加，收益却始终停滞不前，甚至出现收益滑坡的现象。如何提高收益？成本是否还能降低？...

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【客户行业】能源行业【问题类型】绩效考核【客户背景】某大型水电基础建设集团成立于上世纪50年代，隶属于中国电力建设集团，是以建筑施工为主，集投资、科研、设计、勘察、...

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在本次绩效考核体系建设项目中，项目组通过调研发现，在公司业务发展、管理转型的时期，需要及时建立规范化的管理机制，支持企业发展。绩效考核体系是人力资源管理的重要环节，不同企...

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