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2022-01-21对服务类岗位建立以工作量为基准的绩效考核体系 【客户行业】旅游服务 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 某大型旅游服务公司位于我国云南省，于2006年成立。在公司成立之初，是以景区...
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2021-06-21由于各子（分）公司的业务相同，该电力总公司人力资源部收归了下属单位的人事招聘权、调配权以及考评权，期望通过集权对下属人力资源部实施过程管控，现实结果证明，这种集权并不能达...
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2021-06-21由于各子（分）公司的业务相同，该电力总公司人力资源部收归了下属单位的人事招聘权、调配权以及考评权，期望通过集权对下属人力资源部实施过程管控，现实结果证明，这种集权并不能达...
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2021-06-15建立分层分类考核体系，促进组织整体绩效 【所属行业】 政府机关 【问题类型】 绩效考核 【客户背景】 如今随着经济发展，很多地区政府的基层组织承担了比以往更多的职责，对他们的工作...
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2021-12-07【客户行业】旅游服务 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 该大型旅游服务公司成立于2000年，是四川省内较为知名的大型旅游服务公司，是四川国资委下属的一家以旅游客运为龙头，集娱乐...
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2021-05-10【客户行业】能源行业【问题类型】绩效考核【客户背景】某大型水电基础建设集团成立于上世纪50年代，隶属于中国电力建设集团，是以建筑施工为主，集投资、科研、设计、勘察、...
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2021-05-06完善多级评价在绩效考核中的作用，提高绩效考核的全面性 【客户行业】建筑房地产 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 某建筑施工集团成立于上世纪90年代，隶属于某世界500强大型国有公司...
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2021-04-28【客户行业】 建筑房地产 【问题类型】 绩效考核 【客户背景】 某大型国有建筑施工集团是某世界500强国有企业下属的公司，负责承担各类水利水电工程、房屋建筑工程、市政公用工程、港口...
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2021-05-20建设多维度评价体系，引导集团整体能力提高 【客户行业】投资建设 【问题类型】绩效考核体系设计 【客户背景】 某建设投资集团位于华北，是集投资、设计、建设、维护于一体的大型建设...