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2022-07-06不少股份制商业银行的“规模化扩张之路”上，人工成本和经营成本不断增加，收益却始终停滞不前，甚至出现收益滑坡的现象。如何提高收益？成本是否还能降低？...
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2021-05-10很多国有大型企业由于自身管理基础及内部文化特点，绩效考核工作难以制定高目标，简单依靠上级定性评价等，出现评价不准确、不公平等问题，也无法支持公司的整体目标落地。在本次绩效...
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2022-03-07员工绩效目标不清晰、绩效评估体系设计不合理、评估者主观因素影响过大……这些问题普遍存在于企业绩效管理体系实施过程中，但是如何解决这些问题呢？通过对该公司各层级领导及员工的...
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2022-01-03在公司整体稳步发展的过程中，由于服务客户存在多样化差异，公司建立了不同的业务团队采用项目制的方式开展工作。在客户数量增加的情况下，为了更好地服务重要客户，完成上级交办的重...
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2021-12-15通过完善绩效考核体系，提升企业绩效管理效率，进一步完善企业经营与管理方法，从而提高企业的核心竞争力，保持企业效益持续发展。绩效考核是一个完整的闭环过程，从部门和岗位的分析...
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2021-10-29根据对多家企业的管理咨询经验和团队多年在绩效考核上的研究与实践经验，华恒智信认为在设计奖金分配机制时，应牢牢把握住三点：1、导向：以“做大蛋糕”为目标；2、原则：鼓励多劳多...
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2021-08-17通过与公司高层、营销部门和职能部门的中层干部、基层员工的沟通调研发现，职能部门在部门职责的履行方面差强人意，未能有效实现支撑业务发展的作用。该公司领导希望通过绩效考核体系...
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2021-05-11绩效考核作为企业人力资源开发与管理现代化、合理化的有力手段，不仅对企业各项工作起着检查和控制的作用，而且对员工起着揭示当前工作状态和挖掘未来工作潜能的作用。...
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2021-03-30绩效考核体系往往不是独立存在的，对该体系的提升往往需要其他管理体系如薪酬管理、培训开发、员工职业生涯规划等体系的配合提高，这一方面要求企业不断进步、改进现有制度，另一方面...