成功案例

某科技公司成立于2000年左右，位于南方某省会城市，是一家致力于智能科技、计算机软件开发与应用领域的民营企业。自成立以来，该公司坚持高质量、高水平发展，凭借其产品技术的先进性...

阅读全文 >>

某电力设计有限公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多年。目前拥有住建部、国家发改委核准的工程设计、勘察、咨询甲级资质，是省内...

阅读全文 >>

对于生产研发型企业来说，做好项目管理以及技术人员的激励是决定组织效率提高的关键因素，因此，企业必须完善项目管理的基础性工作，通过建立明确的标准要求等，实现权力的下放以及管...

阅读全文 >>

某生物创新材料有限公司创立于1990年，坐落于成都某高新技术产业开发区，是一家以研发、生产和销售医疗器械、医用高分子材料、生物技术等生物、能源方面的产品为主的大型企业，该公司...

阅读全文 >>

在不断改革发展的过程中，该公司由于依然实行着十几年前的原有的薪酬体系，与目前的市场情况和公司发展要求严重脱节。导致薪酬发放不合理、人员积极性调动不力、核心人才流失等一系列...

阅读全文 >>

以往干部领导的评估缺乏具体的衡量指标，容易受到主观评价的影响，难以起到有效的激励效果，为了实现量化评价，从粗放式管理向精细化管理转变，建立有效的激励约束机制，在华恒智信顾...

阅读全文 >>

案例中，由于分配模式和工作评价的不合理性，某商业银行经营层和员工的工作积极性都不高，银行业绩也因此受到影响，如何有效激励银行经营层和员工成为头等难题。...

阅读全文 >>

优秀技术类人才的缺乏以及如何有效激励技术类人才，是诸多企业发展受限的首要因素之一，也是企业高管人员的头疼难题。企业拿出大笔的资金用于激励研发人员，但项目成果总是让人难以满...

阅读全文 >>

A公司是国内一家专业的连锁企业（从事牙科整形美容）。于2003年在某省会城市起家，之后不断成长，总部设在北京、分公司在上海，由于公司拥有多项技术壁垒和宣传优势，使得公司发展势头...

阅读全文 >>