成功案例

在不断改革发展的过程中，该公司由于依然实行着十几年前的原有的薪酬体系，与目前的市场情况和公司发展要求严重脱节。导致薪酬发放不合理、人员积极性调动不力、核心人才流失等一系列...

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设计多样、灵活的人才管理体系，提高留人能力 【客户行业】 信息技术行业 【问题类型】 人才管理体系 【客户背景】 某中小型软件公司成立于2016年，是一家专业互联网应用开发初创企业。...

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北安（化名）乳业科技股份有限公司是某大型乳业集团下属企业之一，位于黑龙江省某市，成立于1988年，是由研究所转变而来，是一家由科技成果转化而来的研发型大型乳品企业，主要生产优...

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在疫情期间通过远程顾问制开展项目的良好实践 【客户行业】建筑设计院 【问题类型】人才评价 【客户背景】 某建筑设计院始建于上世纪90年代，位于国内一线城市，随着国内建筑、路桥产业...

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以往干部领导的评估缺乏具体的衡量指标，容易受到主观评价的影响，难以起到有效的激励效果，为了实现量化评价，从粗放式管理向精细化管理转变，建立有效的激励约束机制，在华恒智信顾...

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案例中，由于分配模式和工作评价的不合理性，某商业银行经营层和员工的工作积极性都不高，银行业绩也因此受到影响，如何有效激励银行经营层和员工成为头等难题。...

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优秀技术类人才的缺乏以及如何有效激励技术类人才，是诸多企业发展受限的首要因素之一，也是企业高管人员的头疼难题。企业拿出大笔的资金用于激励研发人员，但项目成果总是让人难以满...

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A公司是国内一家专业的连锁企业（从事牙科整形美容）。于2003年在某省会城市起家，之后不断成长，总部设在北京、分公司在上海，由于公司拥有多项技术壁垒和宣传优势，使得公司发展势头...

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该乳业公司逐渐认识到人才对企业发展的重要性，希望能借助外部专业机构的力量，制定合理的核心人才管理规划及相应的培养计划。凭借丰富的咨询实践和乳制品行业研究经验，华恒智信在多...

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