成功案例

某电力设计有限公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多年。目前拥有住建部、国家发改委核准的工程设计、勘察、咨询甲级资质，是省内...

阅读全文 >>

对于生产研发型企业来说，做好项目管理以及技术人员的激励是决定组织效率提高的关键因素，因此，企业必须完善项目管理的基础性工作，通过建立明确的标准要求等，实现权力的下放以及管...

阅读全文 >>

某生物创新材料有限公司创立于1990年，坐落于成都某高新技术产业开发区，是一家以研发、生产和销售医疗器械、医用高分子材料、生物技术等生物、能源方面的产品为主的大型企业，该公司...

阅读全文 >>

在不断改革发展的过程中，该公司由于依然实行着十几年前的原有的薪酬体系，与目前的市场情况和公司发展要求严重脱节。导致薪酬发放不合理、人员积极性调动不力、核心人才流失等一系列...

阅读全文 >>

设计多样、灵活的人才管理体系，提高留人能力 【客户行业】 信息技术行业 【问题类型】 人才管理体系 【客户背景】 某中小型软件公司成立于2016年，是一家专业互联网应用开发初创企业。...

阅读全文 >>

北安（化名）乳业科技股份有限公司是某大型乳业集团下属企业之一，位于黑龙江省某市，成立于1988年，是由研究所转变而来，是一家由科技成果转化而来的研发型大型乳品企业，主要生产优...

阅读全文 >>

在疫情期间通过远程顾问制开展项目的良好实践 【客户行业】建筑设计院 【问题类型】人才评价 【客户背景】 某建筑设计院始建于上世纪90年代，位于国内一线城市，随着国内建筑、路桥产业...

阅读全文 >>

以往干部领导的评估缺乏具体的衡量指标，容易受到主观评价的影响，难以起到有效的激励效果，为了实现量化评价，从粗放式管理向精细化管理转变，建立有效的激励约束机制，在华恒智信顾...

阅读全文 >>

案例中，由于分配模式和工作评价的不合理性，某商业银行经营层和员工的工作积极性都不高，银行业绩也因此受到影响，如何有效激励银行经营层和员工成为头等难题。...

阅读全文 >>