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任职资格与职业生涯规划


    管理难题

• 在高科技企业,如何激励技术核心人才,调动他们的积极性,不断为企业创造利益。

• 如何有效的分别对技术类人才和管理类人才进行有效的激励,为他们打通各自的职业化发展通道,实现企业技术、管理两手都要硬的目标。

• 员工的职业晋升有哪几种方式,如何根据员工的特点设计合适的职业晋升规划?

• 设计员工职业生涯规划需要考虑哪些因素,企业在不同发展阶段、应如何设符合企业发展战略的职业晋升通道和职位晋升体系?

• 职业生涯规划与晋升体系设计完后如何在企业实现落实与应用?

• 虽然公司分别设立了管理通道和技术通道,但是传统观念没有变,技术通道的人即使等级再高,也感觉比管理人员矮一大截,在薪资和其他方面都有差异,所以技术通道设立的意义不大。

• 公司虽然有职业发展通道也有每个岗位的职业晋升路径,但是存在与实际情况两张皮的现象,公司有职位空缺时,经常是从外面找人,我们根本看不到希望。

• 虽然A公司给我的薪酬福利待遇不是最好的,职位也不是最高的,但是他们很明确的告诉了我以后的发展方向,我觉得在这里工作对我未来发展很有利。


 

我们的观点及解决措施

职业生涯规划主要是指企业结合员工的素质能力以及性格特征,并结合企业发展需要为员工制订的中长期发展规划。职业生涯规划与晋升规划主要包含两部分的内容:一个是能力发展的规划,一个是职位发展的规划。能力发展的规划主要是结合员工特质,规划员工未来需要提升哪些能力更加能产生价值,是向复合型人才转化还是向精专型人才转化,是向与人打交道的岗位转化还是向与设备技术类打交道的岗位转化等等。职位发展规划主要是结合企业所能够提供的职位,为员工提供职位发展的目标草案,并明确不同类型职位的要求与业绩和能力的条件。职位发展规划一般分成管理职位晋升族和技术类职位晋升族,华恒智信还结合企业特点,分别进一步细化了八种主要职位晋升族的规划路径,以利于员工职位按部就班的晋升。

企业在进行职业晋升发展路径的设计时,需倡导相应的奖优汰劣,兼顾情理以及内外并重的策略。同时,还应该遵守以下原则:以业绩为导向,与个人意愿结合的策略;以伦理循序渐进成长,兼顾例外;以内提升为主,外部招聘为辅;鼓励多元渠道发展等不拘一格降人才的心态接纳各类的人才。对于职业发展路径方面,华恒智信推出四种主要方式供企业选择:方式一:直接晋升制;方式二:水平历练制(Gross-trainingSystem);方式三:双轨交流制(DualSystem);方式四:多途径晋升制。华恒智信相信,随着职业生涯规划和晋升途径的科学设计,会逐渐帮助企业留住了关键员工也可以实现企业核心能力逐步增强的发展目标。


 


帮您实现的价值

1. 提供更科学的岗位晋升路径,调动员工积极性;

2. 职业生涯规划设计更具科学性与针对性,帮助组织及员工成长;

3. 帮助建立更科学的晋升管理机制,促进企业内部竞争;

4. 帮助员工确立发展方向,提升能力素质,增强竞争力;

5. 提供有效的激励模式,留住人才。


 
  • 优秀技术人员留不住一直是我们的难题,但是也找不到问题根源。华恒智信的老师非常专业,能抓住企业问题本质并提出针对性的解决方案,帮我们设计的技术人员双晋升通道,大大提升了员工的工作积极性,也帮我们保留了不少优秀人才。
    ——某大型国有电力研究院
  • 华恒智信我们公司提供了员工职业发展规划和晋升管理体系的设计,帮助企业和员工都逐步确立了工作目标和发展方向。此外,华恒智信还为我们公司今后的发展策略和方向提出了很好的意见和建议,对我们公司的发展有很大的启迪和帮助。
    ——北京某电子商务企业总经理
  • 华恒智信为我公司设计的晋升管理体系体系,非常符合我公司的实际需求。帮助我们留住了很多优秀人才,这对公司的长期发展很有帮助。
    ——河南某空分集团有限公司