北京华恒智信人力资源顾问有限公司English
咨询电话: 400-818-7856 官方微信

扫一扫,关注华恒智信,共同分享专业的人力资源管理方法和工具,与顾问专家面对面!

薪酬体系与核心人才激励


管理难题

• 股东应如何参与薪酬决策,使股东在控制高管薪酬上真正有所作为?
• 高管薪酬应如何与股东分红挂钩?

• 公司员工普遍安于现状、不思进取,员工队伍缺乏向上的朝气,如何通过合理的薪酬设计既激发员工的工作积极性有最大程度了企业的成本?

• 在激烈的人才竞争中,如何根据市场环境和企业自身特点,审时度势的对现有岗位评价体系及薪酬福利制度进行动态化调整?

• 薪酬体系的设计如何与企业战略相结合?

• 针对不同职能的岗位,如何进行横向岗位评价,哪个岗位的价值更大,应该如何进行衡量?

• 设计企业薪酬体系时应考虑哪些因素,遵守哪些原则? 

• 如何开展薪酬调查?薪酬调查有哪些方法,薪酬调查的结果应如何应用?

• 指引薪酬体系设计的大方向是什么?是基于业绩导向、能力导向还是岗位导向,如何确定?

• 薪酬体系设计的流程与步骤是什么,设计过程中应该注意什么?

• 怎样确定薪酬结构,在薪酬结构确定后,对与不同的岗位类型,不同的层级,如何控制每块工资所占的比例?

• 如何保证薪酬体系在企业有效的落实?

• 如何合理发放年终奖?如何在福利设计中体现企业薪酬的特色?

• 公司的工资水平远远高于行业平均水平,但是员工仍然对此怨声载道,核心员工纷纷跳槽,为什么?

• 在招聘临时新增岗位的员工时,其薪酬水平与薪酬结构应如何确定?

• 工资中虽然有一部分是绩效工资,但是实际实施过程中,绩效工资基本上是固定的。因此就出现“干多干少都一样,干好干坏都一样”,所以大家都没有什么积极性可言。

• 销售部门员工:我们每天辛辛苦苦在外争取客户,公司的钱都是我们赚的,但年终奖还没有行政部的高,太不公平了。

• 技术骨干:那些能力远不如我的人,因为占据管理岗位而名正言顺地拿着丰厚的薪水,我干得这么辛苦,不如他们动动嘴皮子。
 


我们的观点及解决措施

谁对企业价值更大?我们应该如何衡量?目前工资总额就这么多,能否用科学的方法实现科学的分配?答案是肯定的,华恒智信认为企业只有通过量化的岗位评价的手段测算出每个关键岗位对企业的相对价值,为薪酬设计奠定科学的基础。

华恒智信认为,一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则:

外在竞争性,外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。

内在公平性,内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。

战略文化特性,战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策。

华恒智信认为这三个目标的实现需要结合分别采用三个手段,其中外在竞争性需要通过外部薪酬调查来实现,简单来说,就是调查同业人员的收入情况以及如何发放。内在公平性如何是通过岗位评价(职务评估)的手段来实现。战略文化特性主要通过企业问题诊断与分析后,由华恒智信提出战略的薪酬政策建议,并由企业确认的一种方式。经过实践研究和大量调研发现,企业薪酬设计的效果如何与三个因素密切相关,但作用有所不同。企业自身的薪酬政策影响最大,其次是内在公平性影响员工的工作积极性,再其次才是薪酬收入的竞争性要求。因此,华恒智信在为企业设计薪酬体系中投入的重点和分析也有所不同,以适应企业自身特色。

华恒智信目前在薪酬体系设计方面提出具有专业影响力的三薪导向工资体系:业绩导向,能力导向,责任/职位导向。归纳来说就是:谁的业绩好谁的收入高,谁的能力强谁的收入高,谁在企业中承担的任务重和所负的责任重大,谁的收入高的原则。这三个目标的提出和确认有机地将收入与业绩,收入与能力和责任挂钩。例如业绩导向的提出,华恒智信的薪酬设计将包含业绩考核的结果与薪酬如何对接,能力与收入的挂钩方面,华恒智信将员工收入按照能力分成不同级别,有入职级别收入到资深级别收入的不同,以实现在岗人员的长期激励效果,支持其能力提升。

华恒智信的薪酬体系主要设计十二个方面,从企业的薪酬管理制度到关键岗位的激励模式。因此该体系的应用与实施可以直接实现员工的可见收益与企业的发展收益高度结合,实现两者真正利益共同体的目标。

 


帮您实现的价值

1.结合企业发展战略制定薪酬体系,推动企业战略实施;

2.控制薪酬成本,保持企业成本竞争优势;

3.系统设计薪酬管理制度,有效发挥各项薪酬制度的综合作用;

4.制定合理的薪酬结构,形成“多劳多得、少劳少得、奖优罚劣”的机制;

5.体现薪酬的内部公平性和自我公平性,提高员工工作积极性;

6.发挥薪酬福利的激励作用,帮助企业吸引和保留核心人才。


  • 华恒智信顾问团队根据我们公司的特点所定制化设计的薪酬模式思路,充分体现了业务人员的能力与收入相挂钩的特色,为实现组织利益与个人利益的双赢奠定了基础,非常感谢华恒智信顾问的专业指导。
    ——北京某国际贸易公司总经理
  • 我们在此对贵公司提供薪酬设计咨询服务表示感谢,同时也感谢贵公司派出的陈木林老师等人参与咨询项目,我公司都对华恒智信的咨询服务表示满意。现经我公司经理办公会决议通过,决定再次邀请华恒智信公司为我公司进行绩效管理咨询设计项目,同时也期望贵公司再次委派陈老师主持参与本项目设计工作。
    ——国电某省分公司
  • 华恒智信老师对我们企业的了解,对我们行业的了解,对人力资源管理的专业研究,给我们留下了很深刻的印象。出版行业的人力资源管理问题惯性大、问题杂,解决难度也高。华恒智信老师不辞劳苦,深入企业内部,对企业上下做了充备的调研,帮助我们设计了一套完整的薪酬体系,让我们有限的“蛋糕”发挥了最大的价值。
    ——湖南某出版署人力资源总监