华恒智信组织架构与集团管控研究中心（以下简称“中心”）于2008年5月份成立，团队成员由咨询师、企业家、大型集团公司的高层管理者组成，核心团队成员均具有12年以上的管理实践经验。中心秉承“认真、敬业、共享”的企业文化，以“为客户创造价值”为宗旨，专注于企业组织架构及集团管控的研究，为客户提供咨询、诊断及培训服务。

一个设计完善的组织架构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质提升和企业经营效率的提高。科学而恰当的组织架构设计是实现企业战略目标的基础，但是，不恰当的组织阻碍企业目标实现的情况在中国企业普遍存在，组织架构设计及集团管控模式的选择也一直是大型企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，部门之间权责不清等，下属单位无法有效管控等。为有效解决此类问题，提供最佳解决方案，提升企业凝聚力，推动企业快速发展，该中心团队成员结合自身多年管理实践经验，对多家大型集团企业进行了调研、分析和研究，经过多年的探索和研究，该中心提出了自己成熟的组织设计方法论和工具，在咨询实践中不断进行反复应用和验证，得到了众多客户的认同。

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研究介绍

中心自成立以来，该中心团队成员一直坚持在实践中不断探索，提出了极具管理价值的组织设计方法论和工具、管理观点等，比如组织结构设计八项原则、六级分授权手册、三级职能分解图等。2010年中心在为某大型国有能源集团公司提供咨询服务的过程中，应用并验证了所提出的多个理论方法和工具，在为客户提供了最佳解决方案的同时，结合客户集团管控的实践案例，整合研究成果，与客户方共同合作出版了《人力资源成熟度（P-CMM）模型应用与实践》一书，该书对人力资源成熟度模型的进一步阐述和创新性应用，在学术界和管理咨询界都得到了高度认可。该书在大量资料调研的基础上，以客户方实际应用为主线，结合中国企业的具体国情，对人力资源成熟度模型如何在中国企业管理实践中完美落地提出了创新性的思路，对推动中国企业管理实践具有极强的指导意义，能有效帮助集团公司提升子公司管控水平。