对某国有投资集团提供绩效体系落地指导

发布时间：2024-01-31 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年1月底，华恒智信项目组受邀前往某国有投资集团，为合作的绩效项目进行后续的支持辅导项目，提供落地培训，并圆满落幕。

该集团是面向工业领域的综合类国有资本投资公司，集团员工数万人，部门十余个，拥有多家二级企业，涉及投资运营领域广泛，包括：新能源、产业园区、资源开发、基金投资管理等多行业。集团在短短6年期间，营业收入实现超10倍翻番，连续5年获得“中国服务业企业500强”、连续3年获得“企业100强”等多个称号。

为了保障市场化改革顺利推进，提升组织绩效，传导压力，促进目标落地，该集团与华恒智信在去年9月就薪酬绩效项目达成合作，开展薪酬改革与绩效管理提升项目，经过数个月的现场调研、访谈、工作汇报，于去年12月底圆满结项。

项目组本次提供的辅导核心在于支持前期项目的落地，项目组对此进行了相应的辅导支持。在这个过程中，项目组完成了最终成果的提交。同时，针对客户方新一年考核指标的确定，项目组也为客户方提供了有针对性的建议和改进方案。

首先，项目组进行了绩效指标的检查，确保该集团提出的考核指标符合公司的整体战略和目标，对于指标存在不合理之处，项目组提出优化方案，并为该公司提供了量化指标参考，通过与不同部门的负责人及相关人员进行深入的沟通和调研，协助各部门建立数据收集和分析的流程，提供数据可视化和报告服务，为该公司建立合理的指标体系。其次，项目组对绩效指标进行了梳理，将各个指标按照不同的层级进行分类和整理，以便更好地理解和评估其重要性和可行性。在梳理完毕后，项目组和集团领导共同讨论并确定了适合公司实际情况的指标权重和评分体系。

培训结束后，集团的高层领导、人力资源相关负责人均发表了讲话，对本次与华恒智信项目组的合作给予高度评价和认可，表示华恒智信项目组的专家老师具备扎实的理论研究功底和实践经验，对国有企业的整体管理现状和特点有非常精准的认知和把握，通过连续几个月的项目合作，帮助集团逐步适应转型发展，并表示希望在后续的工作实施中，得到项目组更多的专业支持。