深化开展对某置业集团的绩效项目后续辅导服务

发布时间：2024-02-02 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年2月1日，华恒智信专家老师受邀前往某央企下属的房地产置业公司，为之前已经合作完成的绩效项目提供了后续支持服务，开展现场辅导培训，并取得了良好效果。

该置业公司成立于2014年，隶属于世界“双500强”的某大型央企，随着公司规模不断扩大，目前现有职工数百人，业务范围涵盖房地产建设、物业管理、商超管理、公寓管理、会展中心管理等方面，多次组织举办了国家级、省级的重点活动，以其优质的服务水平，奠定了在同行业领域中的领先地位。

为了提高团队绩效并推动目标的实现，该公司与华恒智信于去年5月达成合作，共同开展绩效管理信息化系统项目。经过数个月的现场调研、系统研发和测试以及工作汇报，该系统已成功上线并正常运行。在项目进展半年度的时候，为了评估各个单位的工作表现和进展情况，该公司决定进行一次绩效面谈，华恒智信专家组各位老师深入每一次面谈，提供了指导。如今年关将至，在这个重要节点上，该公司再次特邀华恒智信项目组老师，开展绩效回顾工作，提供绩效工作上的专业指导和建议。

项目组老师在现场工作了长达10个小时，耐心倾听大家的绩效回顾和领导的面谈，并与各个部门的负责人交流，了解他们的履职情况、下一年目标以及所面临的挑战。在全面了解情况后，项目组老师针对每个部门提出了具体的指导和建议。

首先，项目组老师建议，加强过程记录和引入评价模型是促进绩效面谈有效性的关键措施。老师提出，建立员工绩效表，记录每项工作的有效用时、工作饱和度、频次等情况。在绩效面谈中，不仅要汇报工作情况，还要对绩效表记录的内容进行分析和点评，包括工作用时与标准用时的差距、工作成果的有效性等。

其次，专家老师提出，引入绩效面谈工具表，为绩效面谈提供更客观的数据。这个工具表可以包括员工在工作中取得的成绩、完成的任务数量、客户满意度调查等指标，以及员工个人的目标达成情况、自评等内容。通过对这些数据进行整理和分析，管理者可以更加全面地了解每个员工的工作表现，并能够与员工进行更有针对性的讨论和改进计划。

通过项目组老师的深入指导，该公司得以更加科学和有效地进行绩效面谈和考核指标制定。这不仅提高了员工的工作动力和满意度，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。随着此次辅导工作的顺利推进，也标志着本次沟通接近尾声，双方约定以后继续开展更深一步的项目合作，深化改革，提高管理水平，代表了公司对华恒智信的高度认可。