某国有投资集团人才盘点项目成功案例纪实

发布时间：2021-05-13 18:36 ， 发布人：华恒智信分析员

——建立适应转型发展要求的人才选拔体系

【客户行业】国有企业；金融行业

【问题类型】人才盘点

【客户背景】

某国有投资控股集团是经南方某省人民政府批准，于2006年注册成立的大型国有资本投资运营公司，拥有全资、控股公司几十家。近年来，随着市场环境和企业的不断发展，该集团开展了市场化转型，从城市投资建设、工程项目建设，转型为市场化的创新性投资平台。这种转型不仅要求集团调整经营模式和战略规划，还对人员的市场化素养提出了更高的要求。集团在转型的过程中发现自身缺乏相应的投资人才、经营人才、市场开拓人才等。面对当前困境，集团领导感到选拔人才时缺少依据，无从下手。由于该集团是一个具有下属公司众多、涉及多个业务领域的大型集团，其领导层无法全面了解每个下属公司的干部人才。因此，在选出适应转型发展的人才方面，集团领导只能通过个人印象、私下询问来发掘人才。为了解决这一问题，该集团领导决定寻求专业的人力资源团队的帮助。于是，他们邀请了人力资源专家——华恒智信来协助集团解决人才盘点的问题。

【华恒智信分析解读】

为帮助该投资集团公司解决人才盘点工作中遇到的问题，华恒智信的专家老师们多次前往该集团进行访谈调研，进一步了解了该公司在人才盘点方面所存在的问题。

一、干部选拔的标准不明，仅凭借传统方式进行选拔

集团原先的人才选拔主要集中在干部晋升方面，过于依赖传统的组织部选拔干部的方式，从学历和司龄等因素入手。但这些标准并不能完全符合市场化的转型要求。项目组通过调研了解到，目前集团面临的首要问题是缺乏明确的人才选拔标准，不清楚在转型之后，所需人才应该符合哪些要求或条件，虽然公司初步确定了一些条件，比如资质证书、工作经验等，但并未进行更深入具体的规定，选拔标准较为浅显，仅对候选者基础条件进行要求，而缺少对工作职责和岗位性质的人岗匹配特性的标准要求。

二、缺乏科学的人员评价工具，容易受到评价人员能力水平的影响

通过访谈了解到，集团一直采用传统的评价方法，如内部招聘、面试和竞聘等。然而，这些评价方法存在着一定问题。首先，这些方法往往成本高，耗时长。内部招聘需要公司投入大量的资源来组织，面试和竞聘也需要花费大量的时间和精力。其次，这些方法主要依赖于考官的能力水平，评价结果往往不够客观和科学。不同的考官可能会有不同的标准和偏好，这可能导致评价结果受到主观因素的影响，从而导致最终选拔出来的人员不是最合适的。

三、缺乏选拔人才的抓手，缺少管理基础，难以有效发掘人才

集团正面临市场化的转型，但由于缺乏对应的人才，转型过程受到了一定的阻碍。作为大型集团，下属有多级公司和广泛的业务领域，集团领导难以全面了解数百位领导的情况。而以往的管理基础不扎实，缺少管理数据的积累，很多单位甚至没有基础的管理台账，人员信息也长期没有更新。因此，在选择人才时缺乏有效的抓手，难以发掘出真正有潜力的后备人才。

【华恒智信解决方案】

在对该集团公司的现状了解后，华恒智信的专家老师经过多次深入讨论，并结合多年实战经验，提出了一系列行之有效的解决方案，获得了客户公司的高度赞扬。具体解决方案如下：

一、建立市场化要求下的干部评价依据，为人员选拔提供依据

针对该集团干部选拔标准不明的问题，华恒智信项目组提出建立基于市场化要求的干部评价依据。这一依据旨在明确选拔标准，为人员选拔提供可靠的参考。首先，从战略转型目标出发，明确集团未来发展的方向和重点，提取与战略目标相匹配的模型标准。这有助于确保选拔出的干部能够适应集团未来的发展需求，为实现战略目标提供有力支持。

其次，对标外部优秀行业人才，分析其他投资平台的人才画像。通过对比外部优秀人才的标准和特点，可以更加清晰地了解市场对人才的需求，为内部人才选拔提供有益的参考。

最后，结合集团的内部管理基础，综合考虑集团的实际运营情况和人才现状。在制定选拔标准时，需要充分考虑集团的内部管理基础，确保标准既符合市场化要求，又能与集团的实际情况相匹配。

通过这一综合评价依据的建立，可以形成清晰的人才画像模型，为集团在选拔干部时提供明确的指导。这将有助于提高选拔的准确性和有效性，为集团的市场化转型提供有力的人才保障。

二、引入多维度的评价标准，提高选拔工作的准确性

针对该集团缺少有效评价方法的问题，华恒智信提出通过引入多维度的评价标准建立科学的评价方法。比如从历史业绩、个人资历、能力、素质、潜力等维度进行评价。为了更好地实施多维度评价，华恒智信建议引入积分制。通过给不同的评价维度设置相应的权重和积分，可以让评价人更加客观地评估候选者，并减少主观性的干扰。此外，积分制也能够降低选拔工作的成本，提高工作效率。

通过多维度的评价标准和积分制的引入，集团可以建立起一套科学、客观的评价方法，为选拔工作提供有力支持。这将有助于选出具备优秀素质和潜力的干部，为集团的市场化转型提供坚实的人才基础。

三、盘点现有人才，形成各类人才画像，建立人才库

针对集团目前难以有效发掘出合适的人才的问题。华恒智信项目组帮助集团进行了一次全面而系统的人才画像盘点工作，并建立了人才库。通过这项工作，集团可以更好地了解每个员工的优势、专长和发展潜力，从而为公司储备未来发展所需的人才提供指导。

在进行人才画像盘点时，华恒智信项目组将不同类型的人才进行区分，并为每一类人才建立了相应的指标排列。例如，经营人才可以以业绩为重要指标进行排列，投资人才可以以投资回报率、投资项目经验等为指标进行排列，管理人才可以根据管理经验、团队绩效结果、团队管理能力为指标进行排列，专业技术领军人才可以以行业贡献和创新能力为指标进行排列。通过这样的指标排列，领导层可以更加明确地了解每个人才在自己所属领域的优势并进行筛选。

通过将人才画像盘点结果整合到人才库中，集团可以随时查看不同类型人才的信息、能力和发展潜力。当企业有任何岗位空缺时，可以首先在人才库中寻找合适的候选人，从而提高选拔的效率。

此外，人才库还可以帮助企业进行更加精准的人才发掘和培养计划。通过对人才库数据的分析，企业可以发现那些有潜力成为未来领导者的员工，并制定相应的培养计划。同时，企业也可以根据人才库中的信息，为员工提供个性化的发展建议，促使他们在职业生涯中不断进步和成长。

通过盘点现有人才画像并建立人才库，华恒智信项目组帮助集团解决了难以有效发掘出合适人才的问题。这项工作为集团提供了更加精确和全面的人才信息，并为领导层提供了更好的筛选和管理工具。同时，通过人才库的建立，企业还能够更有效地进行人才发掘和培养，从而为企业未来的发展奠定坚实的人才基础。

【华恒智信总结】

人才选拔与招聘是企业发展的基石，它决定了企业能否吸引并保留优秀的人才，进而影响企业的整体绩效。然而，当前部分企业在人才选拔与招聘过程中存在一些问题，如：没有明确的选拔标准、缺少合理的评价方法等，导致所选拔的员工无法满足企业的实际需求。

华恒智信作为一家专注于人才管理咨询的公司，经过多年的研究与实践，总结了一套以人岗匹配为核心思想的人才选聘工具方法。这种方法强调对岗位进行合理的分析，明确每个岗位所需的人才特质和技能要求，从而形成“人才画像”。这样，企业可以清晰地了解每个岗位需要什么样的人才，为后续的招聘和选拔工作提供明确的指导。在此基础上，华恒智信还采用科学的人才测评方法来全面评估候选人的能力、性格、价值观等方面是否与岗位相匹配。这种评估方式不仅关注候选人的知识和技能，还注重其潜在的特质和潜力，以选择最适合的人才。通过这套方法，有助于企业建立科学、公正的选拔招聘体系，提高选聘效率和满意度，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。