中国储备粮管理总公司（简称中储粮总公司）是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业。作为国有大型重要骨干企业，中储粮总公司实行两级法人、三级管理制度，各直属库属于第三级管理单位，是独立核算、自负盈亏的法人实体，其领导人员、财务和国有资产由总公司统一管理。然而由于高层缺乏绩效导向的团队建设意识，因此如何通过建设有战斗力的团队来提升企业的竞争力，成为该公司当前所面临的管理难题。为提升集团高级储备干部在团队建设方面的能力以及对绩效导向的重视，中储粮诚邀人力资源专家—华恒智信为其进行两期的《绩效导向的团队建设》的管理辅导项目，参与的学员均为中储粮各支库储备法人、储备总会计师及优秀后备人才。

中储粮总公司领导对本次项目高度重视，认为此次管理辅导项目非常有助于集团高级储备干部提升团队建设能力，强化绩效导向意识，切实满足集团目前的人才培养需求，并为集团的进一步发展壮大打下坚实的基础。

本次培训讲师团队的确定充分结合了中储粮总公司的培训需求，并经过了华恒智信内部的慎重筛选。讲师团队成员均有丰富的咨询和培训经验，涉及行业众多。雄厚的师资也为此次培训取得卓著成效提供了保障。

如何带好一支团队，做好相应的团队建设，使团队成员优势互补，发挥各自所长，达到团队的最佳绩效，是本次项目参与人员关心的问题，这也是华恒智信高级顾问老师所着重强调的。高级顾问老师凭借其自身多年对国有企业的实践与总结，针对中储粮企业的实际情况以及所处的行业特点，以生动贴合的案例进行专业讲解，项目现场气氛活跃，参与人员都积极加入案例探讨中，各抒己见，并提出自己的疑问与困惑，顾问老师针对这些问题一一给出解答。通过这种结合实际案例展开培训的过程，不仅让参与人员了解到绩效导向的团队建设与普通团队建设的不同之处，更是剖析了很多具体的方法与技术要点给大家，带给参与人员后续很多启发与思考。

学员们对于本次管理辅导项目给予了一致的肯定。学员们表示本次辅导开阔了其视野，辅导中教和练相结合的方式也加深了他们对于知识点的认识和理解。另外，项目组精心安排的小游戏不仅活跃了现场气氛，调动了大家的积极性，更是让学员从游戏的过程中自己领悟到绩效导向的团队建设的内涵。其中的一位学员表示：“本次的团队建设管理辅导颠覆了我对团队建设的认识。一直以来，我认为的团队建设就是搞一些活动，大家一起参加一些活动。通过这期顾问老师的讲解，认识到绩效导向的团队建设才是能够提升团队绩效，组成强大团队的有效方式。”