2016年四月下旬，受邀于某能源勘测设计院，华恒智信人力资源顾问有限公司的专家团深入该设计院，对该院目前发展过程中所处阶段和问题进行了调研分析，并结合该院实际逐步构建科学可行的人力资源战略规划。

该设计院作为国有大型集团公司下的重要组成部分，积累了丰富技术经验，经过重组，如今正在步入市场化转型阶段，在转型阶段的设计院遇到了组织结构、人岗匹配、人才标准、薪酬体系、绩效考核等多方面的问题，对该院的人力资源部门提出了新时期的要求。如何顺应新的发展战略进行变革，如何做好对各部门在转型期的服务支持工作，如何定位人力资源部门并发挥最大价值，在过程中人力资源部应该具体采取什么措施，面对这些问题，该设计院慕名请到了北京华恒智信人力资源顾问有限公司，希望在专业第三方的帮助下，构建针对性强、操作性强的人力资源战略规划。

目前，该项目进展顺利，第一阶段的现场调研访谈已经结束。通过近一个月的时间，华恒智信的专家团对该设计院的现有的制度文件进行了核查分析，深入各职能部门和业务部门与部门负责人进行详细的调研访谈，并对该院的人力资源现状进行了调查。经过这一基础阶段，华恒智信咨询专家顺利搜集到了第一手的信息资源，分析了现有制度文件与实际工作中存在的不足，通过与各个职能部门与业务部门的访谈，分析了目前各个部门存在的重点核心问题，听取了各部门负责人的需求，并结合客户需求提出了宝贵建议。本次项目是站在企业人力资源战略的角度审视目前该院存在的人力资源管理现状问题，前期的大量基础信息的搜集和分析是构建人力资源战略规划的关键与基础。通过这些信息的采集分析，华恒智信的专家老师确定了先做好人力资源管理的基础工作，然后配合战略转型的不同阶段，发挥人力资源管理的协作支撑作用，针对转型期的特点和各部门的不同分工，进行不断的改进完善。

通过第一阶段的现场工作，华恒智信的专家老师不仅完成了预期任务，而且对设计院各部门的核心问题进行了梳理，提出了宝贵意见。顾问专家团在客户现场长期如一的专业、认真的态度获得了客户方上下的高度认可，保证了项目后期工作的顺利开展。