11月初，华恒智信高级培训师再次来到清华大学为中国南方航空公司班组长开展人力资源方面的管理培训。本次培训的主题为《如何进行员工的激励与考核》，参加培训的学员共110人，此次“激励与考核”主题系列培训，已经是华恒智信与南航在本年度的第3次合作。

中国南方航空公司是国内运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司，主运营基地包括广州白云国际机场、北京首都国际机场、郑州新郑国际机场等。曾获评《财富》（中文版）中国企业500强、“全球最受喜爱航空公司”第13名等，为中国内地航空公司之首。 

正式培训开展前，高级培训师先给班组长们讲述了华恒智信团队之前为某机场集团进行人力资源管理咨询时的实际案例，提出了如何进行员工的激励与考核这一问题给参与学员做热身讨论。参与培训的南航班组长都是有着丰富基层管理经验的人员，有的说“对员工的需求不了解，激励肯定不到位”，有的说“必须要把考核指标量化，才能够更好的进行考核”，积极发表了自己的实践观点。结合前期对参与人员的了解及热身讨论，高级培训师更加清楚了本次参与人员的实际情况。正式培训开始后，高级培训师结合对参与人员的了解先对讨论做了总结，然后用丰富的咨询案例讲解了如何发现员工真实需求的技巧、激励措施的具体落地方法、绩效考核的量化工具等务实内容。整个过程中，参与人员在高级培训师的引导下时而点头认同、时而思考提问，高级培训师都一一进行了回复。

培训结束后，高级培训师还给大家分享了后续人力资源管理问题学习和交流的平台，并欢迎各位班组长在超越培训课的这个更大平台上进行交流探讨，以加深对班组激励与绩效考核的了解。参与人员对高级培训师一针见血指出关键问题并提出务实解决办法的专业度都赞不绝口。

华恒智信除了与南航有长期合作外，川航、厦航、山航等航空也是华恒智信合作的对象。华恒智信曾为国内某航空系统提供咨询服务，对航空系统在实际管理中遇到的问题、相应的解决策略等都有深入研究，这为各种与航空系统的培训合作奠定了务实的基础，预祝后续的合作更加成功！