企业在生产经营活动中，需要通过团队建设来迅速解决出现的新问题，协调各方关系，提高团队的整体绩效和全员素质。而在团队建设中，团队成员、上司与下属等等之间所遇到和所作的最多的事情就是沟通，这都需要掌握良好的沟通技巧。

2016年12月23日，华恒智信受邀于北京海淀区城建大厦开展为期一天的主题为《高效团队建设与有效沟通》的讲座。参与此次讲座的是长盛基金管理有限公司的中高层管理者。

长盛基金管理有限公司是国内最早成立的十家基金管理公司之一，也是首批获得全国社保基金管理资格的六家基金管理公司之一。“高效团队建设与有效沟通”，是长盛基金当前发展非常重视的一个方面，也是华恒智信老师比较擅长的方向。有幸受邀来开展此次讲座，华恒智信高级顾问老师也做了充分的课前准备：丰富而又有条不紊的环节内容，具有典型性又切于实际的小案例，尤其是长达50页的精彩的PPT，老师花费不少心血精心制作此次讲座的课件，针对性很强，管理者自身不同的情况，企业中不同的问题，都可以在PPT中找到准确的答案。

讲座开始时，现场非常安静，学员们都认真地等待着老师开讲。安静的氛围抑制不了老师的热情。当老师打开课件，一张又一张精彩的PPT展现在大屏幕上，伴随着老师极具说服力的生动的讲解，现场气氛逐渐转向活跃。学员们开始聚精会神地凝听老师所讲的内容，频频点头，现场时不时传来热烈的掌声。讲座期间的辩论环节更是将全场氛围推向了高潮。老师挑出自己多年的经验中与讲座主题最相符并且最具代表性的例子，让学员们进行讨论和辩论。经过老师精彩地讲解和循序渐进地指引，学员们都有了自己的见解和观点，大家激烈讨论，“和而不同”。最后，在老师的引导下，大家针对企业面临的问题共同总结出了几个可选择的优秀方案，以及优秀的团队建设和有效的沟通需要做到的一些程序步骤，诸如清晰的团队目标、共同的团队信念、及时的内部沟通等等。

讲座结束后，学员们依旧保持着高昂的热情，经此次讲座组织机构的问卷调查了解到，学员们对该讲座的评价普遍满意，认为讲座中老师不仅以一种大家乐于接受的方式将知识传授给了大家，更使大家在互动性极强的辩论环节中独立地形成了自己的观点，锻炼了学员们的思维能力，这也是当今社会的人才教育中急迫需要的。