2017年1月中旬，华恒智信专家顾问团队受邀前往我国汽车行业某大型集团技术发展中心，进行关于设计人员项目制改革、组织效率与绩效提升的方案设计。

该集团是中国汽车行业拥有专利最多的企业，特别是在重型汽车行业具有明显的技术和市场领先优势，产品畅销国内外，出口世界90多个国家，被国家发改委和商务部确定为国家汽车整车出口基地。其技术发展中心是全国第一批国家级企业技术中心，拥有“中国实验室国家认可委员会”认可的检测实验室，具有整车、发动机、零部件、材料工艺等全方位的研发和检测能力，拥有各种加工、试验、测试等高、精、尖设备，发动机、整车、部件振动、强度测试等设备均达到世界先进水平。

然而随着集团技术中心研发项目任务更多地与市场接轨，项目总数激增、项目种类多元化、临时项目数量增加等客观因素影响了组织的运作效率和组织绩效提升。在此背景下，加之技术中心的绩效考核和薪酬分配均没有一个相对科学、统一的管理系统，薪酬与绩效的激励作用便因此得到最大化发挥。同时，通过与该技术中心领导班子、院部负责人及员工代表进行访谈，华恒智信了解到该技术中心的管理者基本是设计专业出身，其核心竞争力主要在于技术攻关和技术管理，因此对部门其他方面的管理把控能力尚有待提升，在这部分部门管理者的直接领导下，员工的积极性也没有被很大程度地激发。这也就给组织效率和组织绩效提升带来了又一重阻碍。此外，该技术中心内部人才济济，但部门之间目前的横向沟通流程增加了人才之间相互交流的困难程度，这不仅使得组织沟通效率大打折扣，同时由于技术中心尚未建立公开的知识经验分享平台，横向沟通困难也给技术经验的分享带来了很大的挑战。

针对上述情况，华恒智信专家团队对该技术中心进行了管理问题分析与诊断，通过深度讨论与分析，最终提出将员工能力水平与实际工作量完成度进行综合评价，这套制度方法不仅为薪酬的发放提供依据，也为绩效考核找到了方向与执行思路。另外针对部门间横向沟通的问题，顾问团队提出部门中的人员需要转换角色，主动承担起工作沟通的责任，以此来改变互相推诿的现象，提高部门间沟通协作的效率。

该技术中心相关负责人对华恒智信专家顾问团队提出的方案思路高度认可，并表达了技术中心对于提升组织运作效率和提升组织绩效的愿望，希望能够与华恒智信的咨询老师建立长期合作关系。