12月，华恒智信与广州黄河高科技集团公司签订人力资源咨询服务项目，项目涉及绩效考核与薪酬体系设计，高层管理干部任职评价体系等两方面内容。

华恒智信高级讲师在多年咨询实战经验中总结到，绩效管理与薪酬设计现在已经成为企业高层进行企业管理必不可少的重要环节，但是实际管理过程中，往往会出现为了考核而考核、过渡追求考核结果等问题，导致绩效管理流于形式，无法起到引导员工行为、提升组织绩效的真正作用。同时薪酬设计不当也会引发许多企业问题。

课堂上，华恒智信高级讲师结合自身管理经验和实际案例，针对实际企业案例讲授，学员们展开热烈讨论，并纷纷表示此次课程受益匪浅，对今后企业绩效管理体系的健康运行有着非常重要的指导意义。

华恒智信相信，该体系的建立将有助于黄河高科技集团人才管理水平提高，也可以帮助黄河高科技集团公司实现量化人才评价以及人事决策，进而提升黄河高科技公司的核心竞争力。