2017年6月中旬，华恒智信专家团队前往山东省某国有重型汽车研发和制造企业，对建立项目制和任职资格的合作项目进行了阶段性沟通和汇报，取得了客户认可，推进了项目整体进程。

该重型汽车集团公司是我国最早研发和制造重型汽车的企业，经过半个世纪的发展，目前是国内重型汽车行业的龙头企业，旗下有数十家分子公司，在技术上引进国际先进技术，占据国内领先位置，在生产上是我国最大的重型汽车生产基地，产品出口世界90多个国家。随着公司的不断发展，业务量不断增加，原有的组织结构方式和人才评价激励模式逐渐显现出协作效率较低、人才激励不足、扯皮推诿情况增加等问题，在此情况下，集团特邀华恒智信公司作为专业第三方提供系统的解决方案。目前，该合作项目已经顺利进入了方案提出阶段。

在本次沟通中，客户方提出了自身总结的一些数据和分析，专家老师经过认真分析，提出了其中存在的问题，并指出改进的方向和办法，客户表示了高度的认可和接收修改意见。在之后的阶段汇报中，项目组提出了对目前企业存在的问题的解决方案，通过推行项目制，辅助建立任职资格，并和已有的人力资源系统进行对接，由过去传统的权利集中下的运作模式转变为以项目为中心、打破部门藩篱、实现人才共享的高效协同模式。这样一来，第一，解决了对人才的浪费、忙闲不均问题；第二，通过项目制的建立，配套的措施可以明确每个团队乃至每个人的工作量和价值大小，从而实现多劳多得的科学分配方式，保证了人才的稳定性；第三，从长远来看，建立与不同类型项目搭配的任职资格，为后续的招聘活动、人才管理、激励机制、聘用体系等提供了坚实的基础。而在具体的落地执行上，项目组提出了“评聘分开”“两评一聘”的原则，建立了闭环的项目经理选拔模式，从具体客观实际的角度提出了如何对人才素质进行测评等工具方法。通过数个小时的沟通讲解，客户方的人力资源领导和团队对本次项目的进展和解决方案得到了高度赞赏，为接下来的工作开展奠定了良好基础。

在沟通期间，项目组讲解详细，深入浅出，客户方积极讨论和咨询，现场气氛热烈。在会议结束后，集团人事部领导对本次沟通的效果表示高度满意，对项目组老师的专业度和认真态度表示了高度认可，并指出一定会全力配合项目组开展好下一阶段的工作。项目组也表示将继续坚持“认真、敬业、共享”的理念，做好下一阶段的工作，保证本次项目的顺利推进和圆满成功。