2005年11月14日,河南某大型超市量畈店人力资源项目顺利结束。

本项目是华恒智信副总经理崔翔博士带队完成,项目涉及人力资源体系建设，组织与职务描述，薪酬体系与绩效考核等方面,在沟通中，华恒智信咨询专家指出，目前一线人员的绩效工资以岗位级别为划分依据，而没有以能力为导向进行绩效薪酬的设计，不利于实现薪酬的公平性，而且绩效奖金只是被员工当作是基本工资收入的附加，失去了激励的作用。

另外，目前一线销售人员采取的是以办事处为主的管理方式，在发展的初期阶段，可以充分调动办事处销售人员的积极性，但是随着组织规模的不断拓展，和销售人员水平的不断提升，办事处内部逐渐出现了一些年轻的，而且能够独立完成任务的销售，所以现有的以办事处为导向的激励模式不利于员工积极性的提高。专家针对些问题展开了深入分析，并提供了解决思路，以及对企业一线销售人员的激励。

通过本次系统/专业的人力资源服务，相信该企业能够在未来的发展中能够长足的进步。