2006年5月20日，四川省天胜药业集团公司人力资源咨询项目顺利结束，本次课题主要涉及人力资源规划及薪酬考核体系的设计，本项目由华恒智信高级咨询师王俊梅博士亲自带队完成，在项目总结会上，天胜药业的黎董事长发言对华恒智信专家提供的方案给予高度评价：“能够结合企业实际设计，方案可操作性很强，我很感谢专家们的努力，这证明专家专业水平很高，我们没有选错，希望我们能够成为长期的合作伙伴”。

有专家表示：本次华恒智信专家为天胜药业本次课题的专业设计分别在三个方面有所突破：一，如何准确评估不同业务类型的业务人员的业绩；二，针对处于不同发展阶段的事业部/子公司/办事处应采用如何科学评价与激励；三，如何培养与留住技术类型的核心骨干人才。这些咨询成果将不同程度的对中国管理咨询行业和企业精细化进程有所促进。

项目总结会结束后，四川天胜药业与北京华恒智信人力资源顾问有限公司签定了长期服务合同，这是华恒智信公司2006年来第六个长期服务合同，据统计，截止2006年6月份，华恒智信顾问专家已经累计服务客户超过319家。