2008年8月28日，华恒智信资深顾问应邀前往上海某区国有资产监督管理委员会，对国资委的中高层管理干部进行管理培训，培训主题为《企业的团队建设》。咨询老师结合国资委这一特殊实体以及为国资委提供管理培训经验的基础上从专业的角度讲解了如何建设高绩效的团队。

团队合作是企业目标实现的重要保证，也是促进企业目标与个人价值相融合的一个重要步骤，而确保团队高效合作的前提是企业进行了科学有效的团队建设。同时，企业领导是创建团队优良与否的决定性因素，这就要求企业领导拥有卓越的领导力。授课过程中，培训师结合学员的文化素养以及企业的性质，以企业的实际案例为素材，为学员进行了团队建设以及卓越领导力方面内容的讲授，并一一解答了学员在实际团队建设中遇到的问题及疑惑。课堂上，培训师坚持“授之以渔” 的教学理念，结合企业的实际案例，引发学员的积极、主动思考，其轻松幽默的授课风格、深入的阐述、独特的管理观点，赢得了在场学员的喜爱和阵阵掌声。

通过一天的学习，学员们掌握提高团队绩效的关键方法与技术以及团队成员如何实现职业化的发展之路。课堂上气氛活跃，顾问与学员互动积极，整个培训取得了良好的效果，得到了国资委领导的高度评价。