2009年7月30日，华恒智信谷泉项目组传来捷报——为会议中心提供的人力资源管理咨询服务得到对方的认可与好评，组织结构设计与定岗定编两个模块已圆满告捷，谷泉中心表示希望能够继续深度合作。

华恒智信为谷泉会议中心提供组织结构和定岗定编方案设计中，紧密联系中心的实际管理情况，结合会议中心的特点，提出了一线人员按照工时定编，二线人员采用饱和度测评加职能工作量核定的定编思路，得到谷泉中心的领导的肯定，并经过项目组多次沟通，历经数稿，得到结合不同工作量下的定编计划表，这为企业统筹人才，合理调配资源奠定量化基础。该中心的副总经理评价：有创新、贴近实际。目前项目组正在撰写可以分享的论文，稍后奉献给大家。

目前，项目组正在进行薪酬设计与绩效考核设计两个模块。咨询顾问结合企业薪酬策略与区域行业市场水平，通过与客户深度沟通，贴近岗位实际，为企业提供符合企业发展的激励约束策略与建议。

与谷泉中心的愉快合作预示着华恒智信在服务行业领域的咨询服务取得新的飞跃！