在交流过程中，该集团公司的薛董事长提出了公司现状及亟须解决的关键问题，根据该公司的现状，咨询师提出了专业性的指导建议，集团管控应从集团管理和控制的角度来考虑和设计适合集团的管理模式，注重组织管控、信息管控等管理方式。同时指出企业在薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，尤其要对内公平，企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及同一部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡而严重影响积极性。公司要建立“以人为本”的薪酬体系，才能迎接不断的挑战！

此次访谈与沟通，有效地拓展了该公司领导的管理思路，该集团公司董事长给予华恒智信咨询师高度评价，表示会保持长期良好的合作关系。