方案汇报时间定在上午8点半，在中心会议室进行，参与方案汇报的人员主要有华恒项目团队成员、国华电力研究院人才开发培训中心高层领导与项目成员。通过华恒智信项目团队全面、悉心地指导与国华项目成员的积极配合，经过几周的不懈努力，已将中心各部门主要业务流程进行了专业全面的固化梳理，完善各部门以及各岗位的职位说明书，并建立了适应人才开发培训中心的业务操作手册，确立了业务操作的专业化标准，规范了中心内部管理，以提高工作效率与质量。在方案汇报过程中，双方围绕企业管理的流程创新、工作规范创新、部门间配合有效性创新等方面提出了诸多新思路与新工具，其中华恒团队提出的例行例外工作原则、事前沟通事后汇报原则得到了客户方的一致认可，并且方案汇报成员表现出来的专业素养以及切实深入的方案设计，得到客户方的高度赞扬与肯定。

总之，此次方案汇报圆满结束，参与项目人员都收获颇多。同时，国华电力研究院人才开发培训中心高层领导表示提出的新工具、新的工作习惯对公司今后的进步与发展非常有帮助，希望下一阶段继续合作。