华恒顾问以企业组织实践为导向，阐述了人力资源开发与管理的基本理论和可操作方法。内容涉及人力资源计划、工作分析、股权激励、绩效考核、战略平衡计分卡、薪酬体系等方面，并表达了要在严峻的竞争中脱颖而出，唯一的途径就是充分开发、科学管理人力资源和自身能力的提高的观点，取得了该企业高层管理者的一致认同。

华恒智信咨询顾问的专业理论功底与实践经验赢得了众员工的一致好评，达到了人力资源改进和干部的职业化的目标，华恒智信希望能为该企业提供有力支持，实现企业的高效管理。