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华恒智信与某能源化工公司初步接洽
发布时间:2012-04-24 , 发布人:小编 张晓
近期,华恒智信资深咨询师赵磊与某能源化工企业集团董事长就公司中高层管理干部建设提供咨询建议。该集团公司依靠出色的市场开拓能力快速开发新项目,组织规模不断扩充,但管理干部的能力水平成长滞后于业务量的增长,与集团战略实施的要求尚有较大的距离,如何在公司快速发展的同时确保及时培养优秀的职业化的管理干部队伍是公司高层一直致力解决的关键问题。
在沟通中,赵磊老师认为员工绩效优劣取决于作为上级的管理风格。而使管理干部工作产生绩效,快速培养管理干部应注重以下方法的应用:一是选对人,选对追求完美特质、自动自发、悟性较高的管理干部很重要;二是建立集团人才评价中心,加强对干部的考核任命和严格督导要求,督促他们向高质量管理进步;三是对管理干部实行换岗轮岗制,在异地任职、交叉任职的磨炼中加强管理干部换位思考决策等思维模式的训练;四是梳理管理干部提升的相关课程,管理干部培训课目设置合理化,培训费用常态化,帮助管理干部及时进行角色转化和拓展视野;五是加强后备人才的档案建设和保密性,调档必须专人签批。在任领导对后备人才某阶段的真实评价和人力资源部不同时期对后备人才的综合评价最重要,可以作为管理干部选拔的最佳参照。