在此次合作中，华恒智信的高级咨询顾问赵磊老师在了解该局面临的人力资源管理问题后，提出了相关的意见，通过相关的案例和分析，给该局相关管理层人员讲授了在人力资源管理中，应如何以战略发展目标为核心，合理调配公司的优质资源，对员工进行有效激励和量化授权，培养合格有用的人才。指出了具体有哪些激励措施实施误区和员工激励不到位的部分，应如何有针对性的制定激励管理策略，并分享了多种激励设置思路和方式方法。同时，在量化授权方面，权力部分合理下放，是对人才的培养和维护，是保证优质资源不流失的重要方式。在此基础上，授权技巧方法和授权原则方面，赵老师也给出了建设性的意见及其建议。

本次专业辅导、知识共享和经验指导对该局具有战略性的意义，真正帮助企业少走弯路，做到了理论与实践的相辅相成，让企业在人员激励和工作授权中，获得经验，使企业发展能够稳定快速的壮大。课程结束后，赵老师受到了该局管理者一致较高的评价，并对赵老师提出的意见及建议表达出了真诚感谢与认同。祝贺此次合作顺利进行且圆满成功。