亚当•斯密在其不朽著作《国富论》中所描述的制作别针问题生动的表明了分工与定岗之间的关系，显示了定岗定编的本质内涵：定岗的本质是分工，而定编则在分工的基础上追求提高效率、降低成本。大多企业实际管理过程中往往会由于外部环境和企业内部管理不协调、原有的岗位设计和现有的企业技术以及外部需求不匹配等诸多原因使企业战略发展受到极大阻碍。本次铁路设备公司的现场访谈，华恒智信咨询顾问团队基于企业大环境的共性短板和该制造企业自身特殊的管理漏洞的基础上，结合多年研究成果及实际咨询管理经验，对该企业现有问题进行深度访谈和调研。通过对外部市场环境、员工科技水平及人工成本等多方面的了解，咨询顾问与高层管理者进行了深入沟通交流，就如何改善现有状况并将企业发展作为第一要务进行了准确详细的洽谈。

本次现场访谈，以企业实际需求和发展作为核心关键要素，力求切实为企业量身打造适合的规划方案。访谈结束后，该企业管理者表示，希望后期的合作能够顺利实现，尽快使企业走出当前管理困境，步上稳步发展的康庄大道。