2014年1月22日，华恒智信咨询团队应邀前往中科院某研究所进行项目洽谈。

该所是国内顶尖级研究所，为我国“两弹一星”、载人航天事业、社会经济发展做出了突出贡献。目前该所依托于5个国家级重点实验室，加强空天、海洋、环境、能源与交通等重要领域的科学创新和高新技术集成，力争为我国经济建设、国家安全和社会可持续发展做出基础性、战略性、前瞻性的重大创新贡献。伴随近年来的快速发展，该所也遇到与国内其他研究机构类似的管理问题，如人浮于事，管理效率低下等。

华恒智信咨询顾问团队凭借贴合中国企业实际需要、专业的人力资源服务，以及国内多家研究机构的咨询项目经验，有幸与该研究所进行项目洽谈。该研究所领导及多个部门领导参与了此次项目洽谈，就研究所管理问题与华恒智信咨询顾问团队进行了深入的交流和探讨。华恒智信咨询顾问团队在充分了解企业人力资源管理现状的基础上，主要围绕着研究机构的组织职能设定、岗位划分方式，进行广泛的调研、设计和研究，以解决企业人浮于事，工作忙闲不均的局面。沟通过程中，华恒智信咨询师提出的工作分工优化工具、流程分析模型、角色分析模型等，深受客户领导认可和赞赏。

企业方面负责人表示，请咨询公司的目的就是为了解决企业自身处理不了的难题，因此咨询团队的专业性及解决问题、认真责任的态度非常重要。此次调研沟通能够看到华恒智信顾问团队专业程度和解决问题负责任的态度，希望以后多多深入合作。