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“绩效管理与有效沟通”课程在北大开课

发布时间:2019-12-13 , 发布人:华恒智信分析员

2019年5月29日上午,华恒智信高级老师应邀前往北大校园为总裁班学员授课,本次授课主题为“绩效管理与有效沟通”。
当天授课的北大总裁班学员主要来自于各行业的精英、领袖,包括企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他企业中高层管理者,中直机关和各省市地方领导干部等。每一位出席授课的老师,均为所在领域的知名教授学者。
该次授课主题包含绩效管理与有效沟通两个部分——所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效;所谓有效的沟通,是指通过听、说、读、写等载体,通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来,以促使对方更好的接受。无论是绩效管理还是有效沟通,都是一个优秀企业家、经理人必不可少的能力和品质。
在该节课上,华恒智信高级老师着眼于授课主题,从专业角度为学员讲解相关理论知识,并结合具体案例,指导学员进行团队绩效平台和协作沟通平台的搭建。总体上,授课内容包括高绩效团队的特点与评价机制、实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台的搭建、组织成员应掌握的人员沟通技术和方法三个部分,旨在让参与课程的学员能掌握应知的高绩效团队特点与主要评价方法,能学到岗位之间协作、人员之间沟通的常用方法与技巧。
整个授课过程,课堂氛围活跃,学员与老师交流不断,学员间讨论不断。课后,学员对授课老师和授课内容给予了一致好评。
 

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