在2019年7月底，与某航空公司合作开展的薪酬体系改革项目，已经顺利完成了调研工作，稳步开展，进入项目中期。经过前期的细致调查和充分沟通，华恒智信项目组与单位领导开展多次工作沟通，确定了改革方案的具体方向，并稳步推进后续薪酬改革计划。

该公司作为某大型航空公司的二级核心单位之一，一直处于国内民航业内领先地位，以为顾客提供优质的服务为核心，从事着电商营销与服务等内容，为顾客提供订座订票、航班动态信息查询等多项服务。但伴随着市场环境的变化，行业的变革，该单位面临薪酬的激励力度不足，员工缺乏积极性，旧薪酬体系逐渐脱离市场的问题。在这种情况下，通过多次招标，该客户服务中心与华恒智信项目组达成合作，开展了薪酬体系改革项目。

经过前期的调研及人力资源沟通会议，项目组专家老师与客户方领导就方案设计的方向与细节开展了多次讨论，双方对如何开展岗位价值评价、是否进行薪酬体系创新等问题展开讨论，并达成共识。随后项目组在前期调研和外部调查的基础上，开始整体细节设计及讨论，与中基层核心骨干就现有方案设想进行沟通，验证方案可行性并填补具体细节；同时展开了电子信息系统的调查及分析，并依据整体分析结果开始设计方案。在合作双方的共同努力下，该单位的薪酬体系改革项目正在稳步开展。

华恒智信项目组各老师的专业水平与工作积极性得到了该单位领导的一致认可，相关合作干部员工表示出了对华恒智信团队的充分信任，双方都对此次项目的顺利开展充满信心。