在2019年7月初，某大型国企海外事业部关于核心人才激励与约束的项目顺利启动，华恒智信应邀深入了解该公司目前所遇到的人力资源激励与海外投资风险方面的难题。经过高效快速工作，2019年8月初，华恒智信团队进行了项目汇报，为客户提供了一份满意的答卷。

 

该公司为某大型国企的海外分公司，主要从事大宗商品国际贸易，经营品种包括木材、煤炭、有色金属及矿石。为深入了解公司所遇到的关于人力资源管理方面的难题，专家老师与公司主要负责人及海外事业部板块主要干部进行多次沟通与交流，了解到受中美贸易影响，公司部分业务下滑，但该板块员工薪资还是照业绩好的时候发放，员工薪资未与业绩挂钩。部分板块员工定薪、涨薪随意性强，没有明确的调薪依据。公司内部缺少有效的评价机制，激励与约束措施没有统一的标准。

华恒智信专家团队了解到公司目前在人力资源管理方面的难题后，建议采用科学的方法确定员工薪酬，明确定薪、调薪标准，将地区特色纳入薪酬标准考量之中。采用科学的评价体系，将员工薪酬与业绩挂钩，避免干好干坏一个样，提出对不同的员工采用不同的激励模式，例如对销售人员以业绩为主，对设计类人员建设项目制激励方式，对职能人员建设可量化的日常记录并对接激励。为保证方案实施，华恒智信团队专家在提交解决方案后也提供了相应的操作指导，关注方案落实中可能出现的问题，并耐心向公司提供了答疑和建议。

华恒智信专家提出的方案具有针对性，贴近公司实际，易于落地实施，得到了该项目公司的高度认可与评价，客户方表示在此次项目中看到了华恒智信团队老师的高效、专业与敬业，不仅学到了专业的知识和操作方法，还实实在在帮助解决公司目前遇到的难题，并表示有机会还希望继续与华恒智信专家团队合作。