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某大型钢铁集团任职资格项目顺利推进评价工作

发布时间:2020-07-15 , 发布人:华恒智信分析员

2020年7月初,北京华恒智信项目组在某大型钢铁集团的任职资格项目进入线上问卷与线下调研相结合的评价素材收集阶段。项目组老师与客户方一起,对各项能力评价素材进行收集,引入信息化手段,指导各单位、部门的员工对上级进行评价问卷的填写,取得了良好效果。

       该大型钢铁集团坚持以富民强国为理想,以焦化行业为核心,做强做大主业的同时积极向精细化工领域发展,进一步完善和延伸循环经济产业链;在清洁生产、综合利用的基础上,注重可持续发展,已经成为行业内循环经济的典范。由于前几年行业不景气,集团公司存在大量人才流失的情况,随着近几年国内钢铁产业的复苏,企业也逐渐恢复生机。在企业向更好更强发展的同时,仍有部分隐患需要及时通过管理提升进行优化,包括干部老龄化严重,现有干部管理能力提高方向不明确,以及缺少对人才有效的发现和使用手段。为了解决这些问题,华恒智信项目组在该集团进行了干部任职资格体系的建设工作,为企业排忧解难。

       本次进行的评价素材收集工作覆盖大约200多人的领导干部,参与对各领导干部打分评价的员工超过3000人,庞大的评价数据是评价全面性的基础,也使最后的评价结果更有说服力。为了快速推进、降低管理成本,项目组老师首先进行现场素材调研小组的分工,通过对各类干部和岗位进行分层分类,保障评价工作有序进行、逐层推进。同时,项目组设计、引入了信息化工具手段。员工只需通过手机扫码即可匿名评价,庞大的数据信息有利于帮助保证评价的准确性。通过对收集到的材料信息、被评价者的口述以及评价小组成员的定性判断,三方进行交叉验证,可以帮助项目组得出对该干部全面评价的一部分结果,为后期的综合评价奠定初步的基础。在项目组老师的设计下,信息化调研同时还支持下属员工对上级领导的管理能力、工作作风、不胜任行为开展评价。通过多方面的数据收集,形成多维度的、全方面的评价结果。

      本次评价活动受到客户方高层领导的高度认可,也支持了评价活动成功地实施与开展,是项目通向成功的又一里程碑,为本次干部任职资格项目的圆满成功奠定了坚实的基础。客户方也表示会配合华恒智信专家老师的专业性,继续推动项目更好更快地发展。


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