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中国南方航空第36期培训——班组激励怎么做?

发布时间:2021-10-21 , 发布人:华恒智信分析员

2021.10.20(周三),华恒智信高级老师应邀到清华科技园紫荆会议中心,参加了清华大学组织的主题《班组激励与绩效考核办法》一天的培训,本次参加的学员主要是中国南方航空第36期,中国南方航空企业基层管理者。

中国南方航空股份有限公司,总部设在广州,以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志,是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司,拥有新疆、北方等16家分公司和厦门航空等6家控股航空子公司,在珠海设有南航通航,在杭州、青岛等地设有22个国内营业部,在新加坡、纽约等地设有68个国外办事处。

中国南方航空公司每年都会组织很多次员工培训,这体现了企业十分重视对员工个人能力的提升。优秀的企业家都相信优秀的员工可以给企业带来更多的效益,从长远来看,企业发展更多依靠人才推动,持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。

本次培训,和以往一样,主要是给南航基层管理者培训班组激励的方法和绩效考核的一些案例。由于华恒智信老师有着给南航做个咨询的背景,以及给南航做过多次培训,对公司的战略发展、学员情况十分了解,因此培训前,结合背景,在不涉及泄密的前提下,进行了一些与企业目前实际情况相关的一些案例介绍和准备。

培训结束后,和以往一样,学员们反馈十分不错,不少学员反馈此次培训收获颇多,老师上课讲述的一些案例十分贴切,自己从中学习到很多知识,希望未来还有机会能够再听一次华恒智信老师的课程。


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