某大型金属加工集团人力资源管理项目正式启动

发布时间：2022-02-22 ， 发布人：华恒智信分析员

2022年2月底，北京华恒智信专家组受邀来到山东某金属加工集团，开展了人力资源改革项目，并召开了项目启动会。这标志着由华恒智信服务的某央企集团包括“三定”、“薪酬、绩效体系搭建”、“职业发展通道”等在内的人力资源管理提升项目正式启动。该公司领导班子、中基层管理者及华恒智信专家项目组一同出席了本次会议。会议传达了项目启动的背景和发展目标，公司领导指出，在央企“三年行动”的收官之年，要加大推进人力资源各项改革的力度，以适应公司改革发展的需要，确保公司战略重组落地、生产经营平稳运行，达到降本增效的目的，推动企业高质量发展。

该公司作为中色集团下属单位，是中国有色金属工业和加工协会的常务理事单位。致力于科研开发、技术创新、产品结构调整等，是国内重要的高精度空调制冷铜管生产基地，山东省最大的铜管材、带材加工企业和中国名牌产品生产企业。随着企业的发展，基于业务模块重组的背景，该公司在管理中遇到了行政人员忙闲不均、人员积极性不高、部门间工作效率需要提升等问题。

为了解决目前存在的管理问题，提升组织管理绩效，本次项目重点从组织结构、定岗定编定员、薪酬绩效改革、职业发展通道等方面入手。在启动会上，公司领导强调，公司上下要将本次改革作为分内之事，全力配合华恒智信项目组顺利开展相关工作。项目组介绍了项目的整体周期计划、实施步骤、使用工具等。本次项目旨在围绕该公司战略改革的要求，努力构建既匹配现行组织形势，又适合未来发展趋势的管理机制，做到人岗匹配，促进该公司组织效率提升。实现该公司“各就各位、各司其职、各有所得”的实际诉求，设计出相配套的落地方案。双方达成共识后，华恒智信专家组第一时间深入现场，对各领导班子、各部门的情况进行细化现场调研，用以支持后续工作开展，奠定信息基础。

本次启动会结束后，客户方领导表示，公司上下一定会全力配合专家组的工作，实事求是的将公司情况传达给项目组，非常期待本次项目取得理想的效果。