《人力资源创新与组织效能提升》课程圆满结束

发布时间：2023-06-30 ， 发布人：华恒智信分析员

为助力公司人才战略发展，为中青年干部队伍建设赋能，某央企特邀华恒智信高级顾问老师，为其下属子公司的近100名主要干部员工开展培训课程。赵老师以《人力资源创新与组织效能提升》为主题，旨在为管理者们提供人力资源管理提升所必需的经验、知识、技能，使其能够适应并解决不断变化环境中的复杂具体问题，进而提升管理决策的科学性。

该公司为某央企的全资子公司，自成立以来，专注于勘探事业，业务主要分布在国内近30个省、市、自治区和海外近百个国家，为全球近300多家油公司提供技术服务，是国家级企业技术中心、勘探地球物理学家协会主要会员，参与全球物探行业规则制定。该公司已经成为全球顶尖地球物理承包商，销售收入连续多年位居行业前列。

培训期间，管理者们向专家老师提出了很多绩效方面的问题，大家最关心的问题集中在对业务类岗位的量化考核、职能部门的考核方式上。针对这两个问题，华恒智信专家老师提供了专业解答。指出，对于业务岗位的考核，不仅仅要对业绩指标进行考核，还要增加其他管理指标，比如做好员工的过程行为和结果记录，通过定量与定性结合，做好激励与约束，实现绩效的科学性和合理性；对于职能部门的考核，专家老师首先提出了公司运用量化指标、分层分类、引入考核积分等方式实现对员工的考核，并且强调，要重视通过绩效面谈实现绩效提升的目标，领导要学习和掌握绩效面谈的技巧和方法。在培训结束后，管理者们表示，之前公司内部认为绩效管理只是人力资源部门的事务，通过老师专业的辅导之后，了解到绩效管理串联着公司的整个发展流程，并学习掌握到了绩效计划、过程管理、绩效评估、人事分开等方面的专业知识。专家老师撷取了人力资源创新与组织效能提升有关的经典案例，深入浅出地讲解了企业管理者解决人力资源问题的常见路径和思路，帮助每一位管理者提高对人力资源的认知水平，激发其管理潜能，促进其更好地胜任岗位需要。

课程结束后，管理者们纷纷表示，通过赵老师的讲解，在以后的职业生涯中，打开了思路，能够思考解决企业发展与管理疑难问题，发挥团队的集体智慧，为企业经营发展与管理难题探索与寻求解决方法，并希望老师能多开展类似的管理培训，非常期待再次合作。