对青年干部开展的OKR培训圆满完成

发布时间：2023-08-13 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年8月12日，华恒智信高级顾问老师受邀到清华科技园，为某央企下属公司50名学员开展了主题为《OKR绩效考核体系实务》的专业培训，参加人员主要为该央企公司的青年干部。

该公司直属某能源勘探央企的下属公司，是一家集能源技术研发、装备制造、技术服务与一体专业化技术公司，其主要任务是通过一流的技术服务促进能源储量和产量的增长。该公司成立以来，获得百余项专利，并被授予国家重点产品。

在培训课程中，学员们对OKR和KPI的区别提出了疑问：在实施管理过程中，经常会混淆。专家老师首先从理论模型上指出，从本质看，OKR是目标管理工具,是测量员工是否称职的管理手段；而KPI是绩效考核工具，更关注结果而忽视过程；从关注点来看，OKR是为了提醒员工工作任务是什么，而KPI更看重工作完成情况对财务结果的影响。而在具体实操方面，华恒智信老师结合多个案例进行了讲解说明。同时，专家老师强调，在设定OKR时，要自上而下层层分解，保持目标的一致性，个人的目标要与整个部门的目标看齐，部门的目标要与公司的战略目标看齐，更有利于目标计划的科学性。针对OKR的实际落地和大家遇到的具体问题，专家老师也提供了详尽的解答和多种多样的工具模型。

华恒智信高级顾问老师授课内容生动有趣，形式丰富多样，将枯燥的企业管理知识讲得有声有色，不时赢得现场参训人员的阵阵掌声。企业领导表示，本次内训非常愉快，今后还会与华恒智信专家开展其他的企业内训或者项目合作。