某国有投资集团薪酬绩效项目进入深化阶段

发布时间：2023-10-13 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年10月中旬，华恒智信高级顾问老师受邀前往某市国有投资集团，对双方合作开展的薪酬绩效项目进行下一阶段的沟通交流，项目组的专业咨询方案和改革建议得到了客户方的认可。

该集团是面向工业领域的综合类国有资本投资公司，集团员工数万人，部门十余个，拥有多家二级企业，涉及投资运营领域广泛，包括：新能源、产业园区、资源开发、基金投资管理等多行业。集团在短短6年期间，营业收入实现超10倍翻番，连续5年获得“中国服务业企业500强”、连续3年获得“企业100强”等多个称号。为了适应快速发展的投资业务、提升集团的管控服务能力、调动人才积极性，该集团邀请华恒智信开展了薪酬考核方面的改革项目。

在沟通过程中，项目组老师认真听取了客户方领导及员工对目前企业管理上存在的问题的陈述，根据实际考察和访谈结果，项目组确定了问题产生的原因，提出了初步的解决建议。在本次项目中，为解决基层员工积极性不高的问题，专家老师提出通过在绩效考核上，建立三级目标制的方法，即高级目标对接激励；中级目标对接薪酬；低级目标对接任职资格，进而鼓励员工多劳多得，优酬优绩；同时，在考核的过程中，加强工作过程记录，将过程记录结果作为多劳多得的评价依据，实现科学合理分配奖金问题；最后，建议形成追责机制，提高员工的自我管理能力，解放高级管理人员的精力。客户方在听取项目组的建议后，对实施过程中可能出现的问题进行了提问，并与项目组老师沟通解决对策，通过几次的沟通有效地解决了方案执行过程中的问题。

在沟通过程中，项目组根据集团的性质和现存问题提出了具有针对性的解决对策，通过介绍华恒智信独创的工具和方法，使客户方加强了理解和认同。客户方领导表示通过和项目组的沟通，学习到了很多新的管理思想，收获颇多，同时，对华恒智信项目组给予了高度评价。项目组也表示为确保项目执行效果，可以通过顾问老师在现场指导及课程培训等方式确保员工学习到位，进而保证项目圆满成功。