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对置业公司开展《实现效能提升》培训圆满结束

发布时间:2023-11-24 , 发布人:华恒智信分析员

2023年11月24日,华恒智信高级顾问老师受邀到青岛,为某央企的房地产置业公司的中高层管理者开展以《实现效能提升》为主题的培训课程。

该企业成立于2014年,隶属于世界“双500强”的某大型央企,随着公司规模不断扩大,目前现有职工数百人,业务范围涵盖房地产建设、物业管理、商超管理、公寓管理、会展中心管理等方面,多次组织举办了国家级、省级的重点活动,以其优质的服务水平,奠定了在同行业领域中的领先地位。

在培训课程中,管理者们向专家老师提出了很多效能提升方面的问题,特别是:如何实现提质增效,提高工作饱和度?如何激励那些低效能员工的积极性呢?如何提高期望较低员工的效率呢?

针对管理者们提出的问题,专家老师有三个专业建议。

第一,在工作饱和度上,需对工作量进行分析后合理安排、合理分配。专家老师首先讲解了工作饱和度分析的几个步骤,接着以提高低效能员工效率为出发点,提出:除了竞争和奖惩之外,提高员工自身的素质,是提高效率的有效途径。专家老师认为,当员工具有了一定的知识水平,并且拥有了正确的价值观、工作观,他就会主动地提高工作效率,从效率中求饱和,再从饱和中追求效率,这样无形之间就解决了效率和饱和度的矛盾。企业应该加强工作饱和度,营造整体工作饱和的氛围。

第二,加强对员工的管理工作,这要求领导层应该增强其对员工需求的关注度。专家老师提出,领导在布置任务时要明确要求、责任人、截止日期和预期目标。明确的要求会减少后期可能出现的责任推诿现象,淡化管理矛盾。要使员工明确自己应该承担的职责,而非只是工作内容。同时,在日常工作中,让员工参与到一些决策的讨论中,让员工感受到领导在意自己的看法,久而久之,员工也可以提出问题的解决方案。

第三,建立与完善相应的管理、淘汰机制。专家老师指出,要实施有效的淘汰管理,要注意三个环节,分别是:试用期考核、绩效考核、违法违纪。企业通过相应的管理、淘汰机制来达到严肃企业制度的效果,在一定程度上能够约束员工。

专家老师撷取了人力资源创新与组织效能提升有关的经典案例,深入浅出地讲解了企业管理者解决人力资源问题的常见路径和思路,帮助每一位管理者提高对人力资源的认知水平,激发其管理潜能,强化价值管理,实现效能提升。

培训结束后,管理者们纷纷表示,通过华恒智信专家老师的讲解,在以后的职业生涯中,打开了思路,能够思考解决企业发展与管理疑难问题,发挥团队的集体智慧,为企业经营发展与管理难题探索寻求解决方法,并希望老师能多开展类似的管理培训,非常期待再次合作。


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