《如何激发人才创新力》培训活动圆满结束

发布时间：2023-12-02 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年12月2日，华恒智信高级顾问老师受邀到清华大学，为湖北省某市人才工作者开展以《如何激发人才创新力》为主题的培训活动。

在培训课程中，大家向专家老师提出了很多有关激发人才创新力的问题，特别是，如何设计创新的激励机制从而激发人才的创新力？如何以制度创新激发人才工作者的创新力？

针对这些问题，专家老师指出，激励机制能够从根本上激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用，因此要想激发人才的创新力，就必须对现有的激励机制进行创新。对于激励机制创新，专家老师给出如下建议。

首先，为人才提供满意的工作岗位，专家老师指出热爱一项工作是做好这项工作的前提，为员工创造一份满意的工作需要注意几点，（1）为员工提供一个良好的工作环境，包括企业为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。（2）工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。（3）为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。

其次，注重激励性的薪酬和福利制度。‍专家老师认为，在企业里，报酬的高低可以代表员工的价值大小。合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。因此，加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。在物质激励方面上，薪酬和福利都是比较传统的激励方法，企业管理者还可以尝试使用股权激励作为自身激励机制的创新。

最后，人性化的管理手段。‍专家老师指出，人性化管理手段就是通过满足员工的深层次心理需要，从而达到激励员工的目的。企业要实施人性化管理，可以从授权激励、目标激励、竞争激励、企业文化激励‍等方面入手。

专家老师撷取了激励机制创新和激发人才创新有关的经典案例，深入浅出地讲解了企业管理者解决人才创新力不足的常见路径和思路，帮助每一位管理者提高对人力资源的认知水平，激发其管理潜能，强化价值管理，实现效能提升。

老师精彩的课程讲解、边讲边提问的课程方式以及针对真实问题，提供有效方案的课程内容，受到了大家的一致好评。大家纷纷表示，希望以后有机会再次与华恒智信高级老师进行交流。