《战略性人力资源与绩效考核》培训圆满结束

发布时间：2024-01-12 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年1月12日，华恒智信专家老师受邀到河北某地，为某大型上市企业的管理者们开展以《战略性人力资源与绩效考核》为主题的培训课程。

该企业始建于上世纪80年代，现已成为拥有7家国家高新技术企业、3家上市公司、2家省级专精特新中小企业、1家国家专精特新“小巨人”企业，境内外控股公司近百家，年销售收入超千亿元的大型综合企业集团。自2003年起，连续21年跻身中国企业500强。先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”等荣誉。

在培训课程中，管理者们向专家老师提出了很多战略性人力资源方面的问题，集中表现在，公司在目前的发展中遇到了经济下滑问题，想以“产业化、产品化”战略为转型升级方向，在转型的过程中，人力资源方面应该如何支持？

针对这些问题，专家老师指出，在转型升级过程中，人力资源管理要起到重要的支撑作用，确保人才队伍与业务发展相匹配，提高组织的效率和绩效，高效帮助公司实现战略转型。对此，专家老师给出如下建议。

一、战略方面：在转型升级过程中，公司需要认真分析发展战略，并了解不同阶段所需的人才类型和能力要求。这包括将未来的人才需求与现有人才进行对照，确保公司有足够的人才支持未来的战略方向。同时，分析企业的核心业务能力、进行人才盘点等也是重要的工具和方法。通过这些战略性的人力资源管理措施，可以为企业未来的发展提供良好的人才支持。

二、组织结构方面：一个新的战略需要相应的组织结构来支持。不同的业务类型，如生产型和营销型，在组织结构上可能有不同的要求。人才和战略的转型需要相互配合，具体的策略可以涉及人才的分类、人才结构的优化以及填补人才缺口等方面。此外，制定目标绩效考核机制也是确保人才和组织目标一致的重要手段。

培训活动中，华恒智信高级顾问老师还针对如何有效进行人才盘点、如何进行人才画像，进行了专业培训，并组织管理者们展开了热烈的讨论。

本次课程培训时间虽然有限，但大家纷纷表示此次学习收获良多，对课程给予了一致的高度好评，培训后也向华恒智信老师进行了人力资源其他问题的咨询。组织活动单位也非常感谢华恒智信的培训指导，表示希望今后还能够接受老师的培训。