《绩效面谈与绩效管理提升》培训圆满结束

发布时间：2024-03-01 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年2月底，华恒智信高级专家应邀前往北京，为某大型央企通讯单位总部的干部们开展以《绩效面谈与绩效管理提升》为主题的培训课程，并取得良好效果。

在培训课程中，企业干部们向专家老师提出了很多管理方面的问题，特别是在当前企业面临由传统运营业务逐渐向数智化转型的背景下，在人力资源管理方面有哪些改进。专家老师基于多年为央企国企提供咨询服务的经验，提出企业在面临转型时，可以从四个方面入手：组织结构、用人要求、人才结构、考核薪酬。

专家老师特别强调，随着外部环境的变化，组织的配置方式也要随之变化，明确企业到底是项目组制、区域公司制度还是其他配置方式；在用人要求方面，转型前可考虑以服务型为主，转型后则要重点提高人员的技术要求；技术人才是支撑转型的重要因素，因此，企业应该不断优化技术人才结构比例，为转型打好基础；在考核薪酬方面，专家老师建议，拉开收入差距，对人员进行分流，提高运作效率。

在培训课程中，集团总部的领导层提出，在转型的背景下，对企业的绩效管理方面有什么要求呢？

针对这个问题，专家老师进行了细致的分析：对于企业总部，由于可量化的工作相对较少，单纯依靠关键指标进行考核显然不够全面和准确。除了关键指标外，提高绩效面谈的能力也至关重要，以弥补各岗位工作难以量化、关键绩效指标不足的缺点。

为了提高绩效面谈的能力，专家老师建议，对干部进行绩效面谈培训，培养干部科学的评价能力，使评价工作更加全面、客观和有效。此外，专家老师提出制定绩效面谈工作手册，明确面谈的流程、主要内容和评价标准、规范面谈过程确保面谈的质量和效果。

培训课程结束后，专家老师独到的管理见解和专业的能力得到了干部们的高度认可，大家纷纷表示，之前也参加过很多次培训，但唯有华恒老师的培训是“接地气”、“可操作”、“有针对性”的。对于专家老师提出的绩效面谈相关建议，干部们表示将作为人力资源部门重点工作优先推进，希望能够得到老师的帮助尽快实现落地，期待与华恒智信建立更深层次的交流与合作。