为了更好地梳理企业各部门的岗位配置和人员编制，实现企业运作效率的最大化和人工成本的最低化，近日，国内某知名机车集团诚邀人力资源咨询专家开展定岗定编项目沟通工作。华恒智信项目组团队的4名成员与企业多名中高层领导就企业中层干部定岗定编项目展开深入访谈，项目沟通进展顺利。

该企业主要从事铁路机车、客车、货车、动车组、城轨、地铁车辆的销售、修理，以及重要零部件的研发、制造，以及相关技术服务，信息咨询，实业投资与管理。随着企业业务不断扩展，组织规模逐渐变大，企业岗位数量和人员编制逐渐增多，这给企业带来了较大的成本，同时人员臃肿也导致员工工作效率低下。在此背景下，企业领导向华恒智信咨询专家寻求帮助。

华恒智信项目组经理指出，定岗设计的目标就是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。为了实现这两个目标，企业分别要做两个系列的量化分析工作。在岗位设计方面需要进行工作流程/价值链的分析、工作路径的分析、核心竞争力的分析以及服务效率的分析。在编制设计方面进行工作角色的分析，实际工作时间的分析(例如实际完成任务时间和准备时间)、任职者能力分析、工作量等分析工作。这些工作顺利完成之后，可以提出一个对现阶段工作有指导意义的定岗定编计划。

企业领导对咨询专家的意见表示高度认可，表示通过沟通之后，企业对完善中层干部的定岗定编更加有信心。本次项目沟通工作对企业定岗定编项目的顺利开展奠定了良好的基础。