日前，华恒智信团队受四川省建筑设计研究院邀请，赴四川省建筑设计研究院进行实地人力资源诊断，完善人力资源管理理论架构，系统提升管理水平。

四川省建筑设计研究院（简称设计院）创立于1953年，是在城市建设和开发领域提供专业服务的大型建筑设计咨询机构。锐意进取、改革创新，汇聚了众多专业技术人员，并始终把提升能够满足客户核心需求的技术服务能力作为企业的基本目标。

设计院是知识密集型企业，需要不断对知识进行更新来达到市场的要求。根据设计院领导对计划纲要的介绍，今年设计院的角色要从猎人转化为农夫，不再四处打猎寻找客户，而是把客户经营好，抓好产品的培训，增加产品附加值并对客户进行培训，普及产品的优点和市场上的知识，建议培训要有针对性、计划性和实践性。

设计院的培训中心负责人希望通过建立不同能力等级下的培训体系，解决师资问题，搭建行业内的学习平台，同时开展TTT培训和专业技术类培训等，达到分散培训到整合的目的。

基于企业的诉求，以及对企业实际培训情况的调研和诊断，华恒智信顾问团队对企业能力进行了分级，第一级为个体能力，第二级为组织能力，第三级为系统能力，三种能力对科目要求、培训重点和能力模型有根本性差异。设计院结构性思维想法的提出值得肯定，培训中心独立的设计具有前瞻性，但值得注意的是，建立适应环境的培训机制和体制需要提前做好准备才能落实到位。

设计院的领导对华恒智信团队的深入分析与合理建议表示高度肯定，相信此次项目诊断将会为企业培训工作的顺利开展提供重要价值。