日前，为提高员工目标管理的能力，更好的推进绩效考核工作的展开，某商业银行邀请华恒智信高级顾问进行专题辅导。参加辅导的学员都是北京及其周边该商业银行的各二级支行行长，人数过百人，取得良好的效果。

某商业银行是完全由企业法人持股的股份制商业银行，为商业银行的龙头企业，在全国各地均有其分支机构。随着规模的不断扩大，原来的组织结构设计在一定程度上带来了一些之前未被发现的问题，即员工的目标管理能力差，工作积极性不高，绩效考核系统落实效果不佳等问题。在朋友的介绍下，企业人力负责人找到人力资源专家——华恒智信，希望可以帮助其进行一次针对性的辅导。

华恒智信顾问老师来到培训现场后，很快发现学员们更多以地区为单位集中在一起，这样很不利于课堂氛围的活跃，可能会使得学员在后期提问或回答时有所顾忌。针对这种情况，顾问老师要学员进行1-5报数将学员随机分为5组，让学员在新的小组中能够更自由交流。在这之后，高级顾问老师用其丰富的管理实践，将目标管理与绩效考核的关键点放入一个个实际案例中，分享给学员更多可实践、可操作的方法。

课程结束之后，学员们很是觉得有收获，给予了华恒置信顾问老师高度评价：“与实际工作紧密联系，接地气！”“贴近工作实际，实用性很强。”“讲解出色，组织知识好，非常系统。”等等。组织者也表示，希望有机会能够与华恒智信团队在北京之外其他分支机构也展开这样的培训。