某房地产公司人才盘点项目成功案例纪实

发布时间：2025-02-27 15:41 ， 发布人：华恒智信分析员

——人才盘点系统：激活人才潜力，突破房地产平缓发展瓶颈

【客户行业】房地产公司；国有企业

【问题类型】人才盘点；人才盘点系统

【客户背景】

某国有房地产公司成立于上世纪90年代，随着中国城镇化进程的推进和房地产市场的蓬勃发展，该公司迅速成长为国内领先的房地产开发企业之一。公司拥有丰富的土地储备，项目遍布全国多个大中城市，业务范围涵盖住宅开发、商业地产、物业服务等多个领域，形成了较为完整的产业链布局。

近年来，随着城镇化速度逐步放缓，房地产市场的需求增长也遇到了瓶颈。在这样的市场环境下，公司意识到单纯依靠市场增长已难以支撑企业的长远发展，必须转变发展模式，实施更为开放和灵活的人才管理政策，吸引和保留行业精英。公司希望通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，配置关键岗位，确保公司拥有一支具备卓越能力的人才团队，作为推动企业不断向前发展的核心动力。

为此，该公司决定邀请华恒智信的专家老师，开展一系列的人力管理改革和战略调整。

【问题分析】

为助力公司解决当前困境，华恒智信专家团队多次调研该公司的人才选拔与招聘现状，并深入分析采集到的数据，总结出以下主要问题：

一、人才信息不全面，重新采集成本高昂

要进行人才管理体系改革，需要大量的数据作为决策依据。然而，由于公司的人才档案建立时间较早，当前的人才资料主要以纸质文件形式储存，且多年来缺乏系统性的更新与维护。这导致了现有人才信息的不全面性和陈旧性，使得这些资料难以成为人才盘点和人才管理的有效参考数据。

而若要更新和完善人才信息，公司需要重新采集员工的各项数据。然而，这并非易事。在当前公司业务繁忙的背景下，许多员工面临繁重的工作任务，不愿再花费额外的时间和精力去重新填写人才数据。若要进行系统性的数据采集，则需要人力资源部进行频繁的线下沟通和协调，导致采集难度大，投入成本高。

二、人才需求不明确，招聘选拔过于

在当前的公司人力管理中，一个显著的问题是对盲目于各岗位所需人才的定义模糊不清。部分管理层虽然对所需人才有一定的概念，但往往停留在笼统的层面，未能将这些想法细化成明确、具体的选拔标准。此外，这些管理者之间的标准和期望也存在分歧，没有形成统一的共识。

这种人才需求的模糊性为公司的外部招聘和内部造成了诸多困扰。由于没有明确的标准，公司只能采取广撒网的方式进行面试，这无疑增加了招聘的成本和时间。同时，由于缺乏针对性，这种招聘方式也往往难以找到真正符合岗位需求的人才。

另一方面，对于员工而言，这种选拔过程也让他们感到迷茫和不满。他们不清楚公司到底需要什么样的人才，也不明白自己是否符合公司的期望，部分员工甚至对参与此类活动产生抵触情绪，认为这样的选拔过程繁琐且低效，既浪费了他们的时间，也并没有实质性收获。

三、人才使用不充分，缺乏分类管理体系

尽管公司过去曾进行过人才盘点，但这些盘点结果并未得到充分的利用和发挥。在盘点结束后，所得的数据和结果往往仅限于当时的干部任用，而没有作为未来人才任用的重要参考，更未能进一步与薪资、奖金发放、调整企业战略等管理活动相接。此外，公司未能根据盘点结果将人才进行分层分类管理，导致各岗位的培训管理缺乏针对性，公司也因此耗费了不必要的资源，且培训效果并不显著。

【华恒智信解决方案】

在对该公司现状有了初步认识后，华恒智信的专家老师经过多次探讨，建议该公司引入人才盘点系统，做到人才摸底、人尽其用，实现人才资源的盘活。系统功能介绍如下：

一、线上高效数据采集，确保数据全面准确

针对公司当前数据记录体系不完善、重新采集耗时耗力的问题，项目组设计了线上数据采集平台。该平台基于华恒智信专家团队总结的有效维度进行数据采集，确保准确性和全面性。同时，系统支持多端口数据填报，大大提高了数据采集效率。

系统能够全面覆盖人才的基础信息、工作履历、考核成绩、专业技能等动态量化数据。无论是日常绩效评估，还是特殊项目的人才选拔，采集维度都能广泛适应，满足多元化的数据分析需求。采集到的数据都会被统一存储在高效、安全的数据库中，并支持线上即时调用和数据导出存档。

同时，员工可以不受时间和地点的限制，通过电脑或移动设备轻松填报所需信息。系统支持将原有信息通过表格一键上传，员工仅需对后续有变动的数据进行修改，即可完成数据采集，避免了在忙碌工作的同时还要进行繁杂的数据填写。公司也可实时追踪并掌握信息的填写进度和状态，有效减少了繁琐的线下沟通环节，提升了工作效率和采集速度。

二、专业测评工具助力，明确人岗匹配需求

针对公司当前人才需求不明确，导致选拔招聘过程中过于盲目的问题，华恒智信提供了岗位胜任力模型和人才能力评估工具，对人才进行系统的能力特点评估，为岗位明确界定所需的能力素质，以数据支撑公司的人才盘点工作。

华恒智信建立的关键岗位胜任力模型，基于对公司业务、文化分为及未来发展方向，结合行业标准和行业标杆实践，为各个岗位界定了所需的核心能力素质，包括专业技能、领导能力、团队协作能力、创新能力、沟通能力等，为人才的选拔与培养提供了明确的指导方向。

同时，华恒智信还开发了一套人才能力评估工具，可通过一系列科学的评估方法，如行为面试、案例分析、能力测试等，对人才进行全面、系统的能力特点评估。评估结果将直接对应到岗位胜任力模型，使公司能够清晰地了解每位候选人与岗位的匹配程度，为招聘、选拔决策提供有力依据。

三、构建线上人才库，实现分层分类管理

对该公司当前人才盘点结果应用不充分的问题，华恒智信项目组建议，建立线上人才库，并制定明确的人才分类标准，以实现对人才的分层分类集成管理。同时，将人才盘点结果融入其他管理活动中，以最大化人才的效用和激励效果。

系统可将收集到的员工综合信息，包括但不限于技能特长、工作经验及职业兴趣等，进行系统性整理与储存。借助自动化分析工具，可深入分析每位员工的技术特点、与各岗位的契合程度等关键要素，从而构建一个全面、精准的企业人才数据库。通过多维度搜索筛选，企业可快速找到所需人才。同时，随着底层数据源的更新，人才库中的数据也会实时更新计算，确保人才信息的全面性与时效性。

基于人才库，企业可根据员工的能力和发展潜力，将人才细分为不同类别，如潜在领导者、专业技术人才、高潜力新人等，以便为不同类型的人才提供定制化的发展路径，在集成管理的基础上实现分层分类精细化管理。

此外，借助系统，人才盘点工作将变得更加高效便捷，只需员工们在线上更新个别信息，即可实现对人才的实时盘点。通过定期的人才盘点，公司能够及时识别出那些被低估或尚未得到充分利用的人才，并为他们提供合适的岗位和挑战。同时，企业可将这些盘点结果与薪资调整、培训学习、晋升等管理活动相结合，形成一个完整的人才激励机制，确保人才得到充分的利用和有效的激励。

【华恒智信总结思考】

在本案例中，某房地产公司由于行业瓶颈期，陷入了发展困境。为了打破这一僵局，公司决定调整发展战略，以人才作为进一步发展的推动剂。然而，在进行人才选拔与招聘时，公司遇到了当前人才信息不全面，但重新采集又成本高昂；人才需求不明确，导致招聘选拔过于盲目；当前人才使用不充分，缺乏分类管理体系等问题。

为此，华恒智信项目组建议该公司借助人才盘点系统，并实施以下策略：搭建线上数据采集平台，实现人才信息的全面、准确、高效收集；利用专业的测评工具，对人才进行系统的能力评估，明确岗位所需的核心能力素质，为公司的招聘和选拔提供有力依据；建立线上人才库，整理储存收集到的人才信息，并实现人才的分层分类管理，为不同类型的人才提供定制化的发展路径。

人才是企业在市场竞争中占据优势以及保证企业走得更长远的根本保障。通过科学的人才选拔体系，实现对人才的最大化利用，促进人才的提升和公司的发展，能够实现人才与公司的双赢效果。华恒智信深耕人力资源行业二十多年，是先进企业数智化的实践者，用人力资源数智化支撑企业人才管理水平再升级，提升人效比，赋能人力资源管理组织效率再倍增。